TAILIEUCHUNG - Xây dựng những công ty tầm cỡ thế giới tại các nước mới phát triển (Phần cuối)

Sự thành công của các công ty phụ thuộc vào khả năng khai thác các lợi thế của mình Khi những người khổng lồ mới nổi giải quyết được các khoảng trống hành chính và có một chiến lược kinh doanh tốt, thì chắn chắn họ sẽ đánh bại những đối thủ cạnh tranh là các công ty đa quốc gia dựa trên lợi thế sân nhà. Các công ty địa phương có thể sử dụng một trong ba chiến lược sau: (Lưu ý bạn đọc: chiến lược 1 đã đăng ở phần 1) 2. . | Xây dựng những công ty tầm cỡ thế giới tại các nước mới phát triển Phần cuối Sự thành công của các công ty phụ thuộc vào khả năng khai thác các lợi thế của mình Khi những người khổng lồ mới nổi giải quyết được các khoảng trống hành chính và có một chiến lược kinh doanh tốt thì chắn chắn họ sẽ đánh bại những đối thủ cạnh tranh là các công ty đa quốc gia dựa trên lợi thế sân nhà. Các công ty địa phương có thể sử dụng một trong ba chiến lược sau Lưu ý bạn đọc chiến lược 1 đã đăng ở phần 1 2. Tận dụng hiểu biết để khai thác các nguồn lực địa phương Một vài công ty tại thị trường mới nổi đã tạo ra được những lợi thế cạnh tranh bằng cách tận dụng hiểu biết của mình về các nhân tố mang tính địa phương của thị trường nhân lực và vốn. Chúng ta hãy cùng xem xét các công ty công nghệ thông tin của Ản Độ như Tata Consultancy Services Infosys Technologies Wipro và Satyam Computer Services. Trong những năm gần đây các công ty này đều đáp ứng rất tốt những yêu cầu quốc tế về phần mềm và dịch vụ công nghệ. Điều này có được là do những công ty trên sở hữu một đội ngũ nhân viên tài năng hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh các công ty đa quốc gia khác . Và để có được một đội ngũ nhân viên tài năng lại phải nhờ vào hệ thống giáo dục Ản Độ trong thời gian cuối đã đào tạo được nhiều kỹ sư và kỹ thuật viên có trình độ cao. Mặt khác với lợi thế là người bản địa các công ty Ản Độ thuê được nhân công với mức lương thấp hơn nhiều so với các công ty đa quốc gia. Trên thực tế mặc dù nhân tài rất khan hiếm ở các trung tâm lớn như Banalore và Delhi nhưng họ vẫn giữ được lợi thế của mình do biết cách quyến rũ các tài năng tỉnh lẻ . Một vài công ty đã tận dụng hiểu biết về nhân tố địa phương trong sản xuất để tạo nền tảng cho việc xây dựng những doanh nghiệp tầm cỡ thế giới. Inventec của Đài Loan là một ví dụ. Đây là một trong những nhà sản xuất máy tính xách tay loại nhỏ máy tính cá nhân và máy chủ. Inventec tận dụng những nhà máy ở Trung Quốc để sản xuất ra nhiều sản phẩm cung cấp cho các tập đoàn .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• Xây dựng công ty tầm cỡ thế giới
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM