TAILIEUCHUNG - Quản lý chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược

Quan sát chu kỳ sống của sản phẩm, nhưng quan trọng hơn là quan sát chu kỳ sống của thị trường | Product Life-Cycle Marketing Strategies A IeMB Hanoi School of Business Leadership Excellence Quảnlýchukỳ sống củasản phẩmvàcácchiếnlược A IeMB Hanoi School of Business Leadership Excellence 1 IeMBA Watch the product life cycle; but more important, watch the market life cycle. IeMBA Quan sát chu kỳ sống củasảnphẩm, nhưng quan trọng hơnlà quan sát chu kỳ sống củathị trường 2 IeMBA Chapter Objectives In this chapter, we focus on the following questions: } What stages are of the product life cycle? } Types of product life cycle } What marketing strategies are appropriate at each stage of the product life cycle? IeMBA Mục tiêu bài học Trong chương này, chúng ta tậptrung trả lờicáccâuhỏisau: } Các giai đoạncủachukỳ sống củasảnphẩm } Các dạng chu kỳ sống } Các chiếnlược Marketing sử dụng trong từng giai đoạn 3 IeMBAProduct Life-Cycle Marketing Strategies To say that a product has a life cycle asserts four things 1. Products have a limited life. 2. Product sales pass through distance stages, each posing different challenges, opportunities, and problems to the seller. 3. Profits rise and fall at different stages of the product life cycle. 4. Products require different marketing, financial, manufacturing, purchasing, and human resource strategies in each life-cycle stage. IeMBA Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sảnphẩm Để có thể nói rằng sảnphẩmcóchukỳ sống, cầnphảikhẳng định bốn điểu sau: 1. Các sảnphẩmcóchukỳ sống hữuhạn 2. Mứctiêuthụ sảnphẩmtrải qua những giai đoạn khác biệt, mỗigiaiđoạn đặtranhững thách thức, cơ hộivàvấn đề khác nhau đốivớingười bán. 3. Lợinhuậntăng và giảm trong những giai đoạn khác nhau củachukỳ sống củasảnphẩm 4. Sảnphẩm đòi hởichiếnlược marketing, tài chính, sảnxuất, cung ứng và nhân sự khác nhau trong mỗigiaiđoạncủachukỳ sồng 4 IeMBA Figure : Sales and Profit Life Cycles IeMBA Hình : Chu kỳ sống củamứctiêuthụ và lợi nhuận Mứ Mứctiêuthụ c tiê u thụ và lợi nh uâ Lợinhuận n (U SD ) Tung ra thị Phát triển Sung mãn Suy thoái trường Giai

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án