TAILIEUCHUNG - Giữ người thời lạm phát

doanh bị đình trệ, chủ doanh nghiệp còn phải đau đầu với chuyện tăng lương thế nào, điều chỉnh thu nhập cho nhân viên ra sao để không bị rơi vào khủng hoảng nhân lực, hoặc không để nhân viên rơi vào tình trạng làm việc “được chăng hay chớ”. | Giữ người thời lạm phát Làm thế nào để tìm và giữ được người giỏi trong lúc quỹ lương không thể tăng theo đà lạm phát Nhân vật xưng tôi dưới đây hiện đang kinh doanh trong lĩnh vực xuất khẩu hàng mỹ nghệ may mặc và giáo dục-đào tạo. Những chia sẻ của ông về thuật quản trị nhân lực được đúc kết từ thực tế làm việc với gần 500 nhân viên dưới quyền. Thời buổi lạm phát bên cạnh nỗi lo về hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ chủ doanh nghiệp còn phải đau đầu với chuyện tăng lương thế nào điều chỉnh thu nhập cho nhân viên ra sao để không bị rơi vào khủng hoảng nhân lực hoặc không để nhân viên rơi vào tình trạng làm việc được chăng hay chớ . Nhưng chẳng riêng gì thời lạm phát vấn đề nguồn lực doanh nghiệp mới được đánh động đã ra làm ăn nếu không thủ sẵn cho mình một chiến lược thì ít nhất cũng phải có chiến thuật về nhân sự. Người giỏi là. báu vật Tôi biết có công ty đã xây dựng chiến lược phát triển dựa trên bộ khung là một nhóm nhân viên giỏi. Công ty dành chế độ ưu đãi đặc biệt với họ vì đây là những người khó có thể thay thế được. Quan trọng hơn nhờ vào uy tín của họ có thể thu hút nhân lực từ những nơi khác đồng thời xây dựng tinh thần làm việc phấn đấu cho nguồn lực tại chỗ của doanh nghiệp. Nhờ thế công ty đã hạn chế tối đa những biến động về nhân lực đồng thời cải thiện đáng kể năng suất làm việc của nhân viên. Nhưng việc quá coi trọng một nhóm nhân viên như trên phải chăng lúc nào cũng phát huy tác dụng Tôi không phủ nhận việc biệt đãi người tài chỉ xin nói thêm rằng người tài chỉ thật sự đắc dụng cho doanh nghiệp nếu hội đủ ba yếu tố học vấn trình độ chuyên môn tốt tài năng áp dụng hiệu quả chuyên môn vào công việc tinh thần đội nhóm khả năng liên kết mọi người . Trên thực tế tôi từng có những nhân viên vững vàng về nghiệp vụ năng lực làm việc cao nhưng lúc nào họ cũng đơn thân độc mã với công việc tưởng như họ luôn phải làm việc vất vả hơn những người khác. Đơn giản vì họ không có tinh thần chia sẻ dẫn dắt đồng nghiệp trong công việc từ đó huy động sức .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.