TAILIEUCHUNG - Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1)

Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn .”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời. | Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng Phần 1 Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình Tại sao nhân viên nghỉ việc - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng cơ hội đào tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp Một trại trẻ miễn phí Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn . những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời phàn nàn và cũng không một lời giải thích lý do. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm thời mà thôi. Liệu điều đó có thể là đúng hoàn toàn với họ Đơn giản là thế giới đã thay đổi Mười lăm hai mươi năm gần đây đã làm thay đổi thực tế kinh doanh một cách căn bản. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở đâu Nghề nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện nghề quản trị văn phòng . Tất nhiên vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách quản trị văn phòng mà là về các nhân viên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì tài lực nhân lực vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo người làm quảng cáo - sang làm chuyên gia bán hàng người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh vực hậu cần người làm công tác hậu cần tốt - làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo nhân sự kinh doanh . Môi trường không có giới hạn. Ngày nay chuyên viên văn phòng tại bất kỳ cấp độ nào - từ lính mới cho đến quản lý cấp cao - đều cùng làm việc trong một môi trường hoàn toàn như nhau. Đặc điểm cơ bản của môi trường đó là không có ranh giới. Theo thời gian rào cản về địa lý bị rạn nứt. Con người đã không còn gắn bó với quê .

TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
4    3    0    09-08-2020
16    3    0    09-08-2020
6    4    0    09-08-2020
12    5    0    09-08-2020
TÀI LIỆU LIÊN QUAN