TAILIEUCHUNG - HÌNH THÀNH DỰ ÁN

Một dự án được hình thành qua các giai đoạn sau: Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa dự án (Conception, Idea and - Defintion of Project) à Ra quyết định - Nghiên cứu tiền khả thi (Pre-Feasibility Study) à Ra quyết định - Nghiên cứu khả thi (Feasibility Study) à Ra quyết định Thiết kế chi tiết (Detail Design) à Ra quyết định - - Thực hiện dự án (Project Implementation) Vấn đề: Tại sao dự án phải trải qua nhiều giai đoạn? Khái niệm và định nghĩa dự án Trong giai đoạn này cần trả lời các câu hỏi chủ yếu sau: - Dự án đáp ứng nhu cầu. | HÌNH THÀNH Dự ÁN 1. HÌNH THÀNH Dự ÁN Project Formulation Một dự án được hình thành qua các giai đoạn sau - Khái niệm ý tưởng và định nghĩa dự án Conception Idea and Defintion of Project à Ra quyết định Nghiên cứu tiền khả thi Pre-Feasibility Study à Ra quyết định - Nghiên cứu khả thi Feasibility Study à Ra quyết định - Thiết kế chi tiết Detail Design à Ra quyết định - Thực hiện dự án Project Implementation Vấn đề Tại sao dự án phải trải qua nhiều giai đoạn Khái niệm và định nghĩa dự án Trong giai đoạn này cần trả lời các câu hỏi chủ yếu sau - Dự án đáp ứng nhu cầu gì - Dự án này có phù hợp với chuyên môn và chiến lược của Công ty hay không Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư. Nếu việc trả lời các câu hỏi này gặp khó khăn thì việc hình thành dự án sẽ có thể không khả thi. Nghiên cứu tiền khả thi - Mục tiêu là nghiên cứu triển vọng chung của dự án - Duy trì chất lượng thông tin chung cho mọi biến số Sử dụng thông tin thứ câp - Thông tin thiên lệch giá trị max min thì tốt hơn giá trị trung bình Trong bước này trả lời các câu hỏi - Dự án có khả thi về mặt tài chính kinh tế xã hội không - Các biến hay chỉ tiêu chủ yếu là gì - Nguồn rủi roTrong bước này cần tiến hành các phân tích sau - Phân tích thị trường - Phân tích kỹ thuật - Phân tích nguồn lực - Phân tích tài chánh - Phân tích kinh tế - Phân tích xã hội - Phân tích nhu cầu cơ bản Nghiên cứu khả .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị dự án
• phương pháp quản lý
• quản lý dự án
• quản lý doanh nghiệp
• hình thành dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án