TAILIEUCHUNG - Phát triển sản phẩm

Tài chính vi mô đã khởi đầu như một sự đổi mới. Trung tâm của ngân hàng Grameen, nhóm thống nhất Accion, và ngân hàng làng xã FINCA. | Phát triển sản phẩm Tài chính vi mô đ khởi đầu như một sự đổi mới. Trung tâm của ngân hàng Grameen (nhóm của các tập đoàn), nhóm thống nhất ACCION, và ngân hàng làng x FINCA đều là những ph−ơng tiện cách mạng khắc phục sự thiếu hoàn chỉnh của thị trường từng hạn chế các ngân hàng truyền thống phục vụ khách hàng có thu nhập thấp. Theo thời gian một loạt biến đổi so với những mô hình ban đầu đ xuất hiện. Nh−ng không phải mọi sự đổi mới đều thành công. Mặc dù những thất bại không phải lúc nào cũng được đ−a ra bàn luận một cách cởi mở, lịch sử ngắn ngủi của tài chính vi mô có lẽ xuất hiện với nhiều thực hành tiêu cực hơn là thực hành tích cực. Các công ty mới hoạt động về tài chính vi mô là những đơn vị mang nhiều rủi ro, có nghĩa là họ sẽ phải chuẩn bị tinh thần bị thua lỗ và học hỏi từ những nỗ lực của mình. Tuy nhiên mang nhiều rủi ro không nhất thiết phải là liều lĩnh. Trong lúc cố gắng cải thiện để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, các đơn vị ngân hàng làng x (NHLX) có thể tránh được tình trạng lâm vào các thực hành tồi nhất nếu như họ tuân theo một lối đi lô gíc và có chiến lược hướng tới sự phát triển sản phẩm. Ch−ơng này giới thiệu về một hướng phát triển sản phẩm, từ việc xử lý các ý kiến thu được về sản phẩm đến việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường 1. Tuy nhiên, trong thực tế, quá trình này sẽ không xuôi dòng bén giọt. Đúng hơn, các nhà quản lý sẽ cùng một lúc tham gia vào nhiều thành tố của quá trình. Do vậy, khi đọc ch−ơng này, điều quan trọng hơn là phải xem xét các nét đặc tr−ng của quá trình phát triển Những nỗ lực để đổi sản phẩm thành công thay vì việc bám sát theo một hướng đi được mô tả ở đây. mới và cải thiện sản phẩm của Quá trình đó bao gồm các thành tố sau: các tổ chức ngân hàng • Hãy cởi mở. Việc phát triển sản phẩm đòi hỏi ta phải có trí t−ởng tượng. làng x cần được tiến Các ý t−ởng mới thường thấy ở những người biết chất vấn về những giả hành một cách thận trọng và định và nhận biết rằng mọi thứ không phải lúc nào cũng y nguyên như cũ. .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án