TAILIEUCHUNG - Các tiếp cận quá trình tổ chức

Các cuộc gặp đối mặt là một can thiệp được thiết kế để huy động các nguồn lực của tổ chức để nhận dạng vấn đề, thiết lập các ưu tiên và các mục tiêu hành động, và bắt đầu giải quyết với những vấn đề đã được xác định | Chapter 13 Organizational Change & Development Các Ti p c n Quá trình T ch c Nguy n H u Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: Các cu c G p i m t Các cu c g p Č i m t là m t can thi p Č c thi t k Č huy Č ng các ngu n l c c a t ch c Č nh n d ng các v n Č , thi t l p các u tiên và các m c tiêu hành Č ng, và b t Č u gi i quy t v i nh ng v n Č Čã Č c xác Č nh. Ch ng 13: Ti p c n Quá trình T ch c Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 1 Chapter 13 Organizational Change & Development Quá trình H p i m t Ho ch Č nh h p m t Hình thành danh m c v n Č T o ra các nhóm Č i di n cho nh ng vi n c nh khác nhau Hình thành các nhóm Gi i quy t v n Č Thi t l p nh ng nguyên t c n n t ng Phân h ng các v n Č , các c h i, Phát tri n k ho ch hành Č ng, Các nhóm nh n d ng C th hóa l ch trình các v n Č và các c h i Cung c p các báo cáo Č nh k Báo cáo cho các nhóm l n Cho nhóm l n Ch ng 13: Ti p c n Quá trình T ch c Nh ng Can thi p Quan h Qua l i Gi a các Nhóm Ch t l ng c a nh ng quan h gi a các nhóm trong m t t ch c có th nh h ng t i m c Č th c hi n c a t ch c Hai can thi p chính • Các nhóm h th ng thu nh (Microcosm Groups) • Gi i quy t xung Č t gi a các nhóm Ch ng 13: Ti p c n Quá trình T ch c Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 2 Chapter 13 Organizational Change & Development Các Nhóm H th ng Thu nh Các nhóm nh gi i quy t các v n Č trong m t h th ng l n h n Các Č c tính c a các thành viên nhóm ph i ph n ánh nh ng ch Č s Č c gi i quy t (. n u gi i quy t v n Č v s Ča d ng, nhóm ph i Ča d ng, khác bi t) C ch ch y u cho s thay Č i là “các quá trình song hành” Ch ng 13: Ti p c n Quá trình T ch c Quá trình c a Nhóm H th ng Thu nh Nh n d ng m t ch Č T p h p, t i thành nhóm h th ng thu nh Cung c p nh ng hu n luy n cho nhóm Gi i quy t ch Č trong nhóm Gi i tán nhóm Ch ng 13: Ti p c n

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án