TAILIEUCHUNG - Chuẩn đoán nhóm và công việc

Nhóm là một tập hợp gồm hai hay nhiều người cùng làm việc với nhau một cách thường xuyên để đạt tới những mục tiêu chung | Chapter 6 Organizational Change & Development Ch n Čoán Nhóm và Công vi c Nguy n H u Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: Mô hình Ch n Čoán C p Č Nhóm u vào Các thành t Thi t k u ra rõ ràng c a m c tiêu C u trúc Ho t Č ng Thi t k nhi m v c a nhóm Hi u qu T ch c C a Nhóm C u thành Các chu n m c c a nhóm th c hi n Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 2 Nguy n H u Lam, ., Email: lam@ Website: 1 Chapter 6 Organizational Change & Development Các Thành t Thi t k C p Č Nhóm rõ ràng v m c tiêu C u trúc nhi m v Ho t Č ng c a nhóm C u t o nhóm Các chu n m c th c hi n Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 3 B n ch t c a các Nhóm trong T ch c ‹ Nhóm là m t t p h p g m hai hay nhi u ng i cùng làm vi c v i nhau m t cách th ng xuyên Č Č t t i nh ng m c tiêu chung ‹ Các nhóm: • Giúp t ch c hoàn thành nh ng nhi m v quan tr ng • Giúp duy trì m t l c l ng lao Č ng ch t l ng cao b ng cách th a mãn nh ng nhu c u c a các thành viên Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 4 Nguy n H u Lam, ., Email: lam@ Website: 2 Chapter 6 Organizational Change & Development B n ch t c a các Nhóm trong T ch c ‹ Nh ng nhóm hi u qu Č t t i nh ng m c Č cao c a: • Vi c th c hi n nhi m v • S th a mãn c a các thành viên • N ng l c t n t i c a Č i Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 5 B n ch t c a các Nhóm trong T ch c ‹ C ng h ng ‹ Nh ng tình hu ng trong Čó nhóm là t t h n so v i các cá nhân ‹ S l i nhác xã h i là m t v n Č th c hi n Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 6 Nguy n H u Lam, ., Email: lam@ Website: 3 Chapter 6 Organizational Change & Development Các i làm vi c i làm vi c Các cá nhân ph thu c l n nhau cùng chia s! nh ng ngh"a v cho nh ng k#t c c c th c a t ch c i làm vi c Č c hình thành t$ các cá nhân mà: Ch ng 6: Ch n oán Nhóm & Cá nhân 7 Nhóm & i Nhóm: M t t p h p các cá .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• chẩn đoán nhóm và công việc
• quản lý
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án