TAILIEUCHUNG - Chuẩn đoán tổ chức

Chuẩn đoán là một quá trình cộng tác giữa các thành viên tổ chức với nhà tư vấn OD để thu thập những thông tin thích hợp, phân tích chúng, và rút ra những kết luận cho hoạch định hành động và can thiệp | Chapter 5 Organizational Change & Development Ch n Čoán T ch c Nguy n H u Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: nh ngh a Ch n Čoán là m t quá trình c ng tác gi a các thành viên t ch c v i nhà t v n OD Č thu th p nh ng thông tin thích h p, phân tích chúng, và rút ra nh ng k t lu n cho ho ch Č nh hành Č ng và can thi p a ra nh ng hi u bi t h th ng v t ch c t Čó nh ng can thi p c th Č c phát tri n M t trong nh ng Č c tính khác bi t và rõ ràng c a OD là nó chú tr ng vào vi c ch n Čoán tr c khi can thi p Ch ng 5: Ch n Čoán T ch c Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 1 Chapter 5 Organizational Change & Development nh ngh a M c Čích c a ch n Čoán là nh m ph i bày nh ng nguyên nhân th c s c a v n Č i m trung tâm: Các t ch c th ng lãng phí th i gian gi i quy t các tri u ch ng c a m t v n Č sâu h n Ch n Čoán th ng liên quan t i “Mô hình Y t ” c a t v n Ch ng 5: Ch n Čoán T ch c S C n thi t nh ng Mô hình Ch n Čoán Ch n Čoán Č c thi t k Č ph i bày, làm rõ nh ng nguyên nhân c a v n Č mà t ch c mu n gi i quy t M t s mô hình ho c khuôn kh là c n thi t nh m b o Č m r ng t t c nh ng quan tâm Č c gi i quy t T t c các mô hình th hi n nh ng Č n gi n hóa th c ti n và th ng chú tr ng vào nh ng Č c tính c th nào Čó h n là nh ng Č c tính khác Ch ng 5: Ch n Čoán T ch c Nguy n H u Lam, . Email: lam@ Website: 2 Chapter 5 Organizational Change & Development S C n thi t nh ng Mô hình Ch n Čoán Mô hình: B t k m t t p h p nh ng khái ni m và nh ng quan h n! l c Č th hi n m t h th ng ho c gi i thích hi u qu c a nó. M t khuôn kh t ch c Ng"n ng a vi c l Či m t s tiêu chí quán tr ng c a d li u mà có th là nh ng nguyên nhân quan tr ng c a v n Č Môn h c này ch y u th hi n Mô hình h th ng m - m t trong nhi u quan Či m v t ch c Ch ng 5: Ch n Čoán T ch c T ch c nh ngh a ‹ M t t ch c Č c

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• chuẩn đoán tổ chức
• quản lý
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án