TAILIEUCHUNG - RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG(phần 3)

Thủ tục ra quyết định hợp lý: Là quá trình suy nghĩ và nhận ra các quyết định hợp lý | Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG 1 NỘI DUNG QUYẾT ĐỊNH HỢP LÝ 2 Cao Hào Thi 1 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 QUYẾT ĐỊNH HỢP LÝ Tìm được giải pháp cho một vấn đề quyết định thường mất nhiều thời gian Ỉ Thủ tục ra quyết định hợp lý: Là quá trình suy nghĩ và nhận ra các quyết định hợp lý Ỉ Mô hình có tính mô tả tổng quát thủ tục ra quyết định 3 MÔ HÌNH QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH Phân biệt tác nhân và tình trạng liên quan đến quyết định + xác định nhiệm vụ phụ Ỉ Tác nhân: người/nhóm người phân tích, đánh giá và hành động Ỉ Tình trạng liên quan đến QĐ: tất cả những lĩnh vực và những đặc điểm của tình trạng; đặc điểm riêng của tác nhân 4 Cao Hào Thi 2 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 MÔ HÌNH QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH Ỉ Nhiệm vụ phụ: Thu nhận thông tin về vấn đề Ỉ chỉ báo về vấn đề, phát hiện vấn đề và khởi động thủ tục ra QĐ Tiến hành phân tích vấn đề Ỉ Phải hiểu vấn đề trước khi giải quyết vấn đề Xây dựng và đánh giá các phương án Ỉ Chọn phương án giải quyết vấn đề Ra Quyết định Ỉ Phải đảm bảo việc thực hiện QĐ 5 MÔ HÌNH QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH 6 Cao Hào Thi 3 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 YÊU CẦU CỦA QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH HỢP LÝ Tính hợp lý dựa trên: Nội dung/thực chất ỈMục tiêu cũng phải được xem xét về tính hợp lý Hình thức ỈYêu cầu về tính hợp lý chỉ đề cập đến quá trình QĐ nhằm mục đích đạt được một mục tiêu cho trước; không xem xét về tính hợp lý của mục tiêu 7 QUÁ TRÌNH HỢP LÝ THEO HÌNH THỨC Dựa trên thành công hay thất bại để xác định hợp lý hay không hợp lý ? ỈKhông lấy thành bại để luận .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án