TAILIEUCHUNG - Hoạch định dự án( project planning)

Tài liệu giúp bạn hiểu được vai trò hữu ích cuả việc hoạch định và khung hoạch định cơ bản, Phương pháp lập kế hoạch định hướng theo mục tiêu (OOPP), Kỹ thuật khung logic | Project PlanningChương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 25 2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án (Project Planning) 1 MỤC TIÊU z Hiểu được vai trò hữu ích cuả việc hoạch định và khung hoạch định cơ bản z Phương pháp lập kế hoạch định hướng theo mục tiêu (OOPP) z Kỹ thuật khung logic 2 Thu Hương Project PlanningChương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 25 2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án HOẠCH ĐỊNH LÀ GÌ? Hoạch định là quy trình thảo luận và ra quyết định mục tiêu cần đạt được trong tương lai theo một phương thức có thể kiểm soát được ở mức độ nhất định ¾Quyết định làm gì? ¾Làm như thế nào? 3 KHI NÀO CẦN HOẠCH ĐỊNH? Nếu vấn đề tồn tại trong một nhóm lớn Nếu bản chất cuả vấn đề phức tạp và có tính hệ thống, Hoặc nếu không dễ gì tìm kiếm được phương tiện giải quyết vấn đề ”Cần một kế hoạch có tổ chức tốt và phối hợp nhiều đơn vị tham gia để khắc phục những vấn đề đó ”ù. 4 Thu Hương Project PlanningChương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 25 2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án MỤC ĐÍCH HOẠCH ĐỊNH - Phân định rõ chi tiết và thể chế hoá công việc cho các bên tham gia nhằm xác định: Tình trạng nào là tình trạng cần thay đổi Thay đổi theo cách nào, vào thời gian nào Tình trạng muốn đạt được trong tương lai là gì - Làm cho các bên tham gia cam kết đồng tâm thực hiện một loạt hành động nhằm đạt được những mục tiêu nhất định. 5 Xác định mục tiêu Cấu trúc phân việc (WBS) Mô tả công việc Sơ đồ trách nhiệm Bảng kế hoạch Tổ chức sử dụng nguồn lực KHUNG Hoạch định Gantt, CPM/PERT HOẠCH nguồn lực ĐỊNH Khung theo dõi Lập kết quã CƠ BẢN tiến độ Kiểm soát dự án 6 Thu Hương Project PlanningChương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 25 .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án