TAILIEUCHUNG - Những người “biết cách” thăng tiến

Cùng chuyên môn, cùng năng lực và xuất phát từ một điểm nhưng không phải bao giờ cũng có thể cùng nhau đến đích. Chặng đường đi từ một nhân viên bình thường đến một người lãnh đạo có tiếng còn có nhiều ẩn số và những bước đi thăng trầm, tất nhiên, đường đến thành công chẳng lúc nào là bằng phẳng. | Những người “biết cách” thăng tiến Cùng chuyên môn, cùng năng lực và xuất phát từ một điểm nhưng không phải bao giờ cũng có thể cùng nhau đến đích. Chặng đường đi từ một nhân viên bình thường đến một người lãnh đạo có tiếng còn có nhiều ẩn số và những bước đi thăng trầm, tất nhiên, đường đến thành công chẳng lúc nào là bằng phẳng. Tham vọng - một khoảng cách khác biệt Hồi mới ra trường, cả An và Minh đều là những cử nhân kinh tế với tấm bằng đại học loại ưu. Không ai có thể nói mình hơn ai. Họ cùng đầu quân cho các công ty tài chính chứng khoán. Trong khi Minh an phận với mức lương cao ngất ngưởng và những đãi ngộ khó có thể từ chối, An lại cảm thấy chưa bao giờ hài lòng về hiện tại. An không chỉ muốn một mức lương tương xứng, một chế độ đãi ngộ mình xứng đang được hưởng, mục tiêu An đặt ra hoàn toàn không dừng lại ở thu nhập như bao nhân viên khác. Tham vọng của anh chính là chiếc ghế của trưởng phòng. Không dùng thủ đoạn mà bằng sự cạnh tranh lành mạnh, cộng với chút ít khôn khéo, chẳng mấy chốc, An đã leo lên vị trí mơ ước sau khi trưởng phòng hiện tại được điều đi phụ trách một chi nhánh khác. Tham vọng thăng tiến đã giúp An đi từ chỗ tự khẳng định mình đến có một vị trí vững chắc trong ban lãnh đạo. Không ai có thể phủ nhận những cống hiến và sự nỗ lực hết mình của An với công ty. Không ngồi chờ người khác nhận ra các tố chất, năng lực của mình, bí quyết của An chính là “sự thăng tiến không thể hiện qua những gì bạn nhận được mà qua những gì bạn cống hiến”. Luôn luôn vận dụng mọi lợi thế và cơ hội đóng góp cho công ty, An thành công nhờ đã chứng tỏ mình hơn các đồng nghiệp khác ở chỗ biết vượt qua phạm vi công việc. Chính vì thế, nếu công việc đòi hỏi, An luôn là người sẵn sàng làm thêm giờ vào ngày nghỉ. Tất nhiên khó có một công ty nào lại không để mắt đến một nhân viên không chỉ giỏi năng lực mà còn chịu khó như thế. Khôn ngoan và luôn là chính mình Trong công việc, không lúc nào là không có sự cạnh tranh. Và để tiến đến được vị trí lãnh đạo, nhân viên trẻ tuổi sẽ gặp không ít trở ngại. Làm việc cho một chi nhánh ngân hàng, Ngân được nhắc đến là một nhân viên trẻ nỗ lực và biết tận dụng mọi khả năng trong công việc. Tuy nhiên, lộ trình thăng tiến của Ngân không phải vì thế mà dễ dàng. Các đồng nghiệp của Ngân cũng rất nhiều người tốt nghiệp chuyên ngành đại học như cô, cũng bằng đỏ lại có nhiều năm cống hiến cho công ty hơn Ngân, nếu đưa ra chuyện cắt cử và thăng tiến, chắc hẳn nhiều người trong số họ nghĩ mình cũng xứng đáng như Ngân, thậm chí còn hơn. Ngân nhận thấy nếu cô được thăng chức sẽ khó tránh khỏi những phản ứng tiêu cực từ phía đồng nghiệp. Vì thế, cô cạnh tranh một cách ngấm ngầm nhưng công bằng nhằm chứng tỏ giá trị đích thực của mình. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần năng lực và chuyên môn giỏi mà còn cần cả tố chất quản lý nhân sự. Nhận thức được điều đó, trong các buổi làm việc nhóm, cô đã tự tạo cho mình phong cách của một người biết cách điều hành tập thể. Thay vì luôn đồng ý hoàn toàn với những gì sếp nói, cô luôn lên tiếng bày tỏ quan điểm của mình. Quan tâm đến công việc hết mức có thể, ứng xử linh hoạt với những vấn đề của cấp trên, nhã nhặn với các đồng nghiệp, chẳng mấy chốc, ai cũng nhận ra cô xứng đáng được ngồi trên những vị trí cao hơn để điều hành công việc. Những vị trí lãnh đạo không dành cho tuýt người rụt rè, để bước lên những nấc thang của sự thành công, nhân viên trẻ phải luôn luôn hành động. Có thể bạn khởi nghiệp từ vị trí nhân viên văn phòng nhưng sẽ có lúc, tham vọng, bản lĩnh và sự khôn ngoan sẽ dành cho bạn một vị trí mới tương xứng. (Theo vtv )

• Kỹ năng giao tiếp
• bán hàng
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng mềm
• nghệ thuật sống
• thăng tiến bản thân
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Lỗi thường gặp khi bán hàng
• Phương pháp bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Nghề bán hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Đặc điểm của mô hình bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• tài liệu bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Kĩ năng thuyết phục khách hàng
• Cách bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Kế hoạch bán hàng
• Cẩm nang bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của Bitis
• Các yêu cầu bán hàng
• Cách giữ khách hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Trở thành người bán hàng xuất sắc
• 21 nguyên tắc bán hàng
• Đào tạo bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• TRách nhiệm bán hang
• Kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Bán hàng qua điện thoại
• Nghệ thuật gọi điện thoại
• Giao tiếp khách hàng
• Giáo trình Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng trong nhà hàng
• Hoạt động tiêu thụ hàng hoá
• Thuyết trình kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng cơ bản
• Lỗi thường gặp trong bán hàng
• Kỹ năng bán hàng hiệu quả
• 5 kỹ năng bán hàng
• Nâng cao kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của nhân viên
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• kế toán bán hàng
• kết quả bán hàng
• phương thức bán hàng
• quá trình bán hàng
• Kết thúc bán hàng
• tiếp thị bán hàng
• nguyên tắc làm việc
• bán hàng thành công
• bán hàng hay không bán hàng
• sự lựa chọn khi bán hàng
• bán hàng thông minh
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Báo cáo quy trình bán hàng
• Phân tích quy trình bán hàng
• Nâng cao hiệu quả bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng qua mạng
• Bán hàng qua Facebook
• Kinh nghiệm bán hàng qua mạng