TAILIEUCHUNG - Để công ty là môi trường sáng tạo

Bạn đang muốn xây dựng công ty của mình thành một môi trường mà ở đó ai cũng có khả năng sáng tạo? Vậy môi trường sáng tạo ấy cần gì để phát triển? Dưới đây là những gợi ý cho bạn. # 1. Hãy chỉ cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn nghĩ sáng tạo là một phần của quá trình hoạt động và của quy trình mà bạn đang thực hiện. Sẽ có những sáng tạo có ích và có những sáng tạo lại không. Hãy liên tục thử nghiệm. | Để công ty là môi trường sáng tạo Bạn đang muốn xây dựng công ty của mình thành một môi trường mà ở đó ai cũng có khả năng sáng tạo? Vậy môi trường sáng tạo ấy cần gì để phát triển? Dưới đây là những gợi ý cho bạn. # 1. Hãy chỉ cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn nghĩ sáng tạo là một phần của quá trình hoạt động và của quy trình mà bạn đang thực hiện. Sẽ có những sáng tạo có ích và có những sáng tạo lại không. Hãy liên tục thử nghiệm. # 2. Lắng nghe, lắng nghe, lắng nghe. Sáng tạo là một quá trình tổng hợp. Do vậy, biết lắng nghe để thu nhận thông tin cũng là một cách giúp bạn sáng tạo. # 3. Sẵn sàng cho những "tại nạn". Để có được những ý tưởng hay, không loại trừ bạn sẽ gặp phải những điều không lường trước được. Cảm hứng có thể đến từ bất cứ đâu, thông thường nó đến từ những gì bên ngoài lĩnh vực mà bạn đang theo đuổi. # 4. Hãy tin tưởng vào nhân viên của mình. Bởi vì họ là những người hiểu được nhiều nhất mục tiêu cũng như vấn đề mà công ty đang gặp phải. Và theo cách này, đây cũng là lúc bạn không cần phải nhờ đến những chuyên gia tư vấn từ bên ngoài. # 5. Hãy kiên nhẫn. Sáng tạo là không thể vội vàng. (Theo Suctrevietnam

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án