TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 3

Khái niệm quan liêu bàn giấy được định nghĩa: Là hệ thống chức vụ và nhiệm vụ được xác định rõ ràng, phân công phân nhiệm chính xác, hệ thống quyền hành có tôn ti trật tự. Theo Weber, hệ thống tổ chức kinh doanh phải được xây dựng một cơ cấu tổ chức chặt chẽ; định rõ các quy định, các luật lệ, chính sách trong hoạt động lãnh đạo, quản trị; định rõ quyền lực và thừa hành trong lãnh đạo, quản trị. . | b Max Weber 1864 - 1920 Nhà xã hội học người Đức tác giả đã phát triển một tổ chức quan liêu bàn giấy. Khái niệm quan liêu bàn giấy được định nghĩa Là hệ thống chức vụ và nhiệm vụ được xác định rõ ràng phân công phân nhiệm chính xác hệ thống quyền hành có tôn ti trật tự. Theo Weber hệ thống tổ chức kinh doanh phải được xây dựng một cơ cấu tổ chức chặt chẽ định rõ các quy định các luật lệ chính sách trong hoạt động lãnh đạo quản trị định rõ quyền lực và thừa hành trong lãnh đạo quản trị. Ông đưa ra một cách thức tiến hành một tổ chức. Quy trình có bảy đặc điểm - Hệ thống các nguyên tắc chính thức - Đảm bảo tính khách quan - Phân công lao động - Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức - Cơ cấu quyền lực chi tiết - Sự cam kết làm việc lâu dài - Tính hợp lý. Cùng với những đặc điểm này là phương pháp quản trị cứng rắn. c Chester Barnard 1886 - 1961 Tác giả cho rằng một tổ chức là một hệ thống hợp pháp của nhiều người với ba yếu tố cơ bản Sự sẵn sàng hợp tác Có mục tiêu chung Có sự thông đạt. Nếu thiếu một trong ba yếu tố đó tổ chức sẽ tan vỡ. Cũng như Weber ông nhấn mạnh yếu tố quyền hành trong tổ chức nhưng ông cho rằng nguồn gốc quyền hành không xuất phát từ người ra lệnh mà xuất phát từ sự chấp nhận của cấp dưới. Điều đó chỉ có được khi với bốn điều kiện như sau - Cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh - Nội dung ra lệnh phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức - Nội dung ra lệnh phải phù hợp với lợi ích cá nhân của cấp dưới - Cấp dưới có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó. Nhận xét đánh giá Trường phái lãnh đạo quản trị hành chính chủ trương rằng năng suất lao động sẽ đạt cao trong một tổ chức được sắp đặt hợp lý đóng góp trong lý luận cũng như trong thực hành lãnh đạo quản trị những nguyên tắc lãnh đạo quản trị các hình thức tổ chức quyền lực và sự ủy quyền. Thuyết quản trị kiểu hành chính hướng tới thiết lập một cơ cấu tổ chức hợp lý hiệu quả trên cơ sở đề cao các nguyên tắc chính sách và tính hợp lý của tổ chức. Công việc của nhân viên trở nên đơn giản hơn vì được tiêu chuẩn hoá về .

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng