TAILIEUCHUNG - Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt

Xác định lợi ích và đối thủ cạnh tranh liên quan đến khách hàng của bạn. | Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tiếp thị địa phương Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt Niên khóa 2003-04 Bài phát Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt Xác định lợi ích và đối thủ cạnh tranh liên quan đến khách hàng của bạn. 1. Trong mỗi ô quyết định xem nếu anh chị hay công ty của anh chị có mang lại lợi ích hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có, ghi số “1”. 2. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu lợi ích mà anh chị mang lại có chiếm ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có ghi số “1”. 3. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu ưu thế này có thể dưới dạng sự trung thành hay giá cao hơn có tồn tại lâu theo thời gian hay không. Nếu không thể duy trì lâu dài, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có thể, ghi số “1”. Một khi đã có được ba số “1” có nghĩa là anh chị đã có lợi thế khác biệt. Entries in the Differential Advantage Matrix Determine Benefits and Competitors re your Customers 1. For each cell, determine if you or your company provide the benefit. If you do not, then enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter a “1”. 2. If you entered a “1”, determine if you offer this benefit in some way superior to your competitors. If you do not, enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter another “1”. 3. If you entered a second “1”, determine if this superiority, in the forms of loyalty and price of premiums, is sustainable, over time. If cannot be sustained, enter a “0” and go to the next cell; if you can, enter a “1”. If you make 3 entries of “1” then you have a differential advantage. Cliff Shultz 1 Bieân dòch: Quùy .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án