TAILIEUCHUNG - Đổi mới và phát triển tổ chức

Mô tả những áp lực thúc đẩy, tạo ra sự thay đổi, trình bày những áp lực chống lại, kháng cự sự thay đổi, tóm tắt mô hình thay đổi của Kirt Lewin | i m i & Phát tri n T ch c Hành vi T ch c i m i & Phát tri n T ch c Nguy n H u Lam, Email: lam@ CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Tr n Quang Kh i, Q1. Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ T ! oge ne Web page: ther, We Shi M c tiêu K t thúc vi c h c t p ch ng này, b n s có kh n ng: 1. Mô t nh ng áp l c thúc Č y, t o ra s thay Č i 2. Trình bày nh ng áp l c ch ng l i, kháng c s thay Č i 3. Tóm t t mô hình thay Č i c a Kirt Lewin 4. Gi i thích nh ng giá tr n n t ng c a nh ng n l c phát tri n t ch c 5. Nh n ra nh ng Č c tính quan tr ng c a các t ch c sáng t o, Č i m i 6. Li t kê nh ng Č c tính c a t ch c h c t p 7. nh ngh a v Qu n lý tri th c và gi i thích v t m quan tr ng c a nó Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Nguy n H u Lam, Ph. D. Email: lam@ 1 i m i & Phát tri n T ch c Hành vi T ch c Thay Č i & Phát tri n T ch c Áp l c Thay Č i i t ng Kháng c Thay Č i Hi n t i T ng lai T i sáng Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Chúng ta ph i phát tri n m t kh n"ng Č nhìn th$ gi i theo cách m i m% m i ngày. S t&n t i c a chúng ta Čòi h'i Či u này. Th$ gi i kinh doanh ngày nay Čòi h'i nh ng ng (i có th thay Č i tình th$ Č hi n th c hóa các t m nhìn, s m ng, và nh ng m)c tiêu c a t ch c. Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Nguy n H u Lam, Ph. D. Email: lam@ 2 i m i & Phát tri n T ch c Hành vi T ch c ¢ Chúng ta c n d*ng c m r(i b' “th$ gi i c*” và b t Č u khám phá m t “th$ gi i m i”. ¢ Chúng ta c n t+ b' cách g n ch t v i nh ng “câu tr l(i Čúng” (câu tr l(i Čúng c a chúng ta d a trên nh ng kinh nghi m c a ngày hôm qua ch không ph i th$ gi i ngày nay). Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Lòng d*ng c m “M c t t c nh ng gì b n c m . ó là v Č p c a trí tu c a con ng i! Làm t t c .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án