TAILIEUCHUNG - KẾ HOẠCH LÀM VIỆC

Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc đã tạo điều kiện để em được tiếp cận công việc tại Công ty. Để quá trình hội nhập và nắm bắt công việc một cách nhanh chóng và có hiệu quả, em xin đề xuất kế họach làm việc như sau: | To: Cc: From: Sup: Kế họach làm việc từ 16/02 – 25/02/2006 Date: 16/02/2006 Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc đã tạo điều kiện để em được tiếp cận công việc tại Công ty. Để quá trình hội nhập và nắm bắt công việc một cách nhanh chóng và có hiệu quả, em xin đề xuất kế họach làm việc như sau: tt Nội dung công việc Thời gian bắt đầu Thời gian hòan tất Người hổ trợ 01 Xem và thiết lập cơ cấu tổ và xác định nhu cầu tuyển dụng các vị trí Trưởng bộ phận theo cơ cấu đã được xác định. 16/02 18/02 02 Xem nhu cầu tuyển dụng và xác định các vị trí ưu tiên tuyển dụng trước. 03 Xem hệ thống các văn bản hiện có: - Nội qui lao động - Các qui định về chấm công, tính lương và thanh tóan lương. - Qui chế lương và các yếu tố trả lương - Bảng mô tả công việc hiện có - Hệ thống form mẫu hiện có .các thủ tục thuộc về HC-NS Sáng 17/02 Sáng 17/02 Anh Trí 04 Xem việc thực hiện các thủ tục HĐLĐ, BHXH, BHYT, BHTN 05 Xem HS nhân viên và kiểm tra bộ HS đầy đủ, cập nhật thông tin nhân viên. Chiều 17/02 Chiều 17/02 06 Xem về hệ thống tiếp nhận, lưu chuyển, quản lý văn thư, tài liệu đến/đi. Hệ thống ĐT/Fax, phân quyền trong việc sử dụng mạng Intranet và Internet 07 Xem xét các vấn đề liên quan đến Pháp lý công ty: giấy phép kinh doanh, con dấu, đội xe lưu trữ và bảo quản. 08 Xem qui định về lập kế họach công việc tuần, tháng, báo cáo, kiểm tra (kiểm sóat việc giao và quản lý công việc). 18/02 18/02 09 Danh mục các thiết bị văn phòng, CCDC, tài sản cố định: Nguyên tắc quản lý, lưu chuyển, kiểm kê, bảo dưỡng, bảo trì, điều phối và bảo quản xe, kiểm sóat chi phí nhiên liệu 10 Các qui định về sử dụng, quản lý, định mức cấp phát VPP, đồng phục . 11 Xem về hệ thống PCCC . Các vị trí công việc cần tuyển dụng mới Các vị trí tuyển dụng thuộc Phòng kế tóan: Phòng nhân sự tiến hành làm việc với KTT về tình hình nhân sự thuộc phòng trước khi có kế họach nhân sự cho Phòng này (kể cả kho, giao hàng, thu tiền). Các vị trí tuyển dụng khác vẫn tiến hành theo nhu cầu sau khi BGĐ duyệt kế họach tuyển dụng. Tuy nhiên các vị trí nhân viên thuộc phòng Kinh doanh có thể chậm bổ sung, vì để khi tuyển được Trưởng phòng thì việc phối hợp và chọn lựa ứng viên và giao việc sẽ thuận lợi hơn. (những vị trí yêu cầu thêm kỹ năng đặc biệt khác BGĐ có thể đề nghị vào Phiếu đính kèm) Công việc chuẩn bị bàn giao của Phòng nhân sự bắt đầu từ: 20/02 – 23/02/2006. Lưu ý: Hiện tại không gian và vị trí làm việc còn bị giới hạn, do vậy chúng ta phải chuẩn bị phòng ốc, phương tiện làm việc (bàn ghế, máy vi tính, ĐT bàn ) trước khi bổ sung nhân sự mới. Sau thời gian xem xét hệ thống công việc HC-NS hiện có. Phòng HC-NS sẽ có kế họach công việc cụ thể tiếp theo. Tùy vào yêu cầu, tính chất công việc mà BGĐ có thể điều chỉnh kế họach này cho phù hợp hơn (hoặc bổ sung vào phần ghi chú). Trân trọng, Lập kế họach CHỈ ĐẠO CỦA BAN GIÁM ĐỐC PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG Mẫu: HC-NS/PYCTD Phòng: HC - NS Ngày: 16/02/06

• Kỹ năng bán hàng
• bán hàng
• kỹ năng
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Lỗi thường gặp khi bán hàng
• Phương pháp bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Nghề bán hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Đặc điểm của mô hình bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• tài liệu bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Kĩ năng thuyết phục khách hàng
• Cách bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Kế hoạch bán hàng
• Cẩm nang bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của Bitis
• Các yêu cầu bán hàng
• Cách giữ khách hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Trở thành người bán hàng xuất sắc
• 21 nguyên tắc bán hàng
• Đào tạo bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• TRách nhiệm bán hang
• Kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Bán hàng qua điện thoại
• Nghệ thuật gọi điện thoại
• Giao tiếp khách hàng
• Giáo trình Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng trong nhà hàng
• Hoạt động tiêu thụ hàng hoá
• Thuyết trình kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng cơ bản
• Lỗi thường gặp trong bán hàng
• Kỹ năng bán hàng hiệu quả
• 5 kỹ năng bán hàng
• Nâng cao kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của nhân viên
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• kế toán bán hàng
• kết quả bán hàng
• phương thức bán hàng
• quá trình bán hàng
• Kết thúc bán hàng
• tiếp thị bán hàng
• nguyên tắc làm việc
• bán hàng thành công
• bán hàng hay không bán hàng
• sự lựa chọn khi bán hàng
• bán hàng thông minh
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Báo cáo quy trình bán hàng
• Phân tích quy trình bán hàng
• Nâng cao hiệu quả bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng qua mạng
• Bán hàng qua Facebook
• Kinh nghiệm bán hàng qua mạng