TAILIEUCHUNG - Công việc của bạn: Có ổn không?

Mỗi ngày, bạn đều phải giao tiếp với sếp và đồng nghiệp tại công ty. Bạn cần điều hòa những mối quan hệ đó trong khi vẫn phải giữ cân bằng giữa trách nhiệm và tác vụ cũng như đương đầu với những xung đột nơi công sở. Đồng nghiệp sẽ dễ ủng hộ một sáng kiến có sự đóng góp của họ và tác động tích cực tới họ. Công việc của bạn có suôn sẻ như bạn mong muốn không? Nếu bạn cảm thấy tình hình thực sự không ổn, hãy tham khảo những bí quyết sau để khắc. | Công việc của bạn Có ổn không Mỗi ngày bạn đều phải giao tiếp với sếp và đồng nghiệp tại công ty. Bạn cần điều hòa những mối quan hệ đó trong khi vẫn phải giữ cân bằng giữa trách nhiệm và tác vụ cũng như đương đầu với những xung đột nơi công sở. Đồng nghiệp sẽ dễ ủng hộ một sáng kiến có sự đóng góp của họ và tác động tích cực tới họ. Công việc của bạn có suôn sẻ như bạn mong muốn không Nếu bạn cảm thấy tình hình thực sự không ổn hãy tham khảo những bí quyết sau để khắc phục một số trở ngại thường gặp. Biết nói không khi cần thiết Đối với một số người khó khăn lớn nhất là nói không với sếp hay đồng nghiệp của họ. Suy cho cùng tất cả chúng ta đều muốn là thành viên của một tập thể. Không ai muốn bị người khác nghĩ mình không chịu giúp đỡ họ hoặc là người khó ưa. Vì thế chúng ta thường phải đồng ý một cách miễn cưỡng nhằm né tránh sự bất hòa đụng độ ở công sở. Tuy nhiên theo các chuyên gia biết cách nói không sẽ giúp bạn kiểm soát cảm xúc của mình. Leila Bulling Towne - chuyên gia huấn luyện các quản trị viên ở San Francisco khuyên rằng bạn nên thẳng thắn cương quyết khi nói lời từ chối và khéo léo đưa ra lý do. Marjorie Brody Tổng giám đốc điều hành và người sáng lập của công ty Brody Professional Development ở Philadelphia lại cho rằng bạn có thể từ chối mà không nhất thiết phải giải thích. Nếu nói không với sếp làm bạn bất an Brody khuyên bạn cứ nói thẳng Hãy nói với ông bà ấy Đây là những việc hiện tôi đang chịu trách nhiệm. Có phải ông muốn tôi ngưng những việc này lại để làm theo lời ông không Bạn phải biết nói Không với sếp khi cần thiết Giành chiến thắng khi tranh luận Mọi người đều muốn có những đóng góp quan trọng cho công ty. Vì thế không gì đáng thất vọng hơn việc ý kiến của bạn cứ phải nhường bước cho ý tưởng của người khác. Một bí quyết để giành chiến thắng trong các cuộc tranh luận tại công ty là nói ít hơn và lắng nghe nhiều hơn. Theo Vicky Oliver - chuyên gia tư vấn về nghề nghiệp ở New York tác giả của cuốn sách nổi tiếng Sếp tồi đồng nghiệp điên .

• Nghệ thuật sống
• đánh giá công việc
• bí quyết giao tiếp
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• giao tiếp công sở
• Đánh giá kết quả công việc
• Đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc nhân viên
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Mẫu Biên bản đánh giá công việc
• Biên bản đánh giá công việc
• Kiểm tra công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Nội dung công việc được đánh giá
• Điểm trừ nghiệp vụ
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Quy chế đánh giá thực hiện công việc
• Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên
• Bài giảng Kỹ năng đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá công việc
• Kỹ năng đánh giá công việc
• Phương pháp đánh giá công việc
• Mục đích của đánh giá công việc
• Mẫu đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Bảng đánh giá công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Mẫu Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá thực hiện công việc
• Soạn thảo đánh giá thực hiện công việc
• Hình thức đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Tiêu chí xét thưởng nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Quản lý theo mục tiêu
• Quản lý theo quá trình
• Tiêu chí đánh giá
• Chất lượng công việc
• Mẫu Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Mức độ đánh giá
• Mức thưởng năng suất
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Vai trò của đánh giá thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích bản mô tả công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá cấp cá nhân
• Biểu mẫu tự đánh giá công việc nhân viên theo tuần
• Tự đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Tác phong làm việc
• Chỉ số KPI về đánh giá kết quả công việc
• KPI đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất làm việc
• Mẫu Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Hoàn thành công việc
• Chỉ tiêu công việc
• Chủ điểm đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Đánh giá chuyên môn
• Đánh giá ý thức kỷ luật
• Đánh giá quản lý
• Đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Bản đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Nhận xét nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp nhật ký công việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Mẫu Phiếu đánh giá thời gian thử việc
• Phiếu đánh giá thời gian thử việc
• Đánh giá thời gian thử việc
• Đánh giá thử việc
• Nhân viên thử việc
• Quyết định tiếp nhận chính thức
• Đánh giá kỷ luật
• Đánh giá quản lý đơn vị
• Phát triển cá nhân
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá cho điểm
• Phương pháp đánh giá mô tả
• Phương pháp đánh giá theo kết quả
• Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu