TAILIEUCHUNG - Bốn chiêu thức để vượt qua những thách thức của thị trường

Đối với hầu hết những chủ doanh nghiệp nhỏ thì marketing là một khái niệm khá bao trùm. Họ cần những giải pháp marketing để đảm bảo cho việc điều hành suôn sẻ và kinh doanh có lợi nhuận, vậy mà hầu hết lại không biết phải bắt đầu từ đâu và làm cách nào. | Bốn chiêu thức để vượt qua những thách thức của thị trường Đối với hầu hết những chủ doanh nghiệp nhỏ thì marketing là một khái niệm khá bao trùm. Họ cần những giải pháp marketing để đảm bảo cho việc điều hành suôn sẻ và kinh doanh có lợi nhuận, vậy mà hầu hết lại không biết phải bắt đầu từ đâu và làm cách nào. 90% những doanh nghiệp nhỏ thậm chí còn không có bản kế hoạch tiếp khó để đạt đến đích nếu như không biết sẽ phải đi đâu. Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ đang kiếm tìm sự an nhàn, thế mạnh và sự thành công trong việc tiếp thị thì bạn hãy chú ý đến bốn sách lược dưới đây: lập một đặc tính nhãn hiệu đáng ghi nhớ và không thể nhầm lẫn : Bí quyết để kinh doanh thành công quyết định dựa vào khả năng chia sẻ công việc chính xác và khả năng chia sẻ kinh nghiệm xác định rõ ràng và phù hợp. Tóm lại, nó được gọi là nhãn hiệu và khi làm đúng cách nó sẽ đảm bảo cho một doanh nghiệp phát triển lớn mạnh cùng với khách hàng và lợi nhuận bạn cần. Bí quyết để thiết lập một đặc tính nhãn hiệu mạnh là thể hiện màu sắc riêng, tính độc đáo. Và hãy thiết lập đặc tính đó trước khi bạn có ý định tung ra thị trường bất cứ một hoạt động tiếp thị nào. mối quan hệ sâu sắc với những khách hàng nòng cốt-những khách hàng tiềm năng: Ai cần và Bạn phải chào mời cái gì? Chỉ có câu trả lời sai là “Tất cả mọi người”. Nếu bạn là một bác sỹ nha khoa, bạn có thể chăm sóc những đứa trẻ còn ẵm ngửa và những đứa bé đang chập chững biết đi. Vậy họ có phải là khách hàng mục tiêu của bạn không? Câu trả lời là ”Không”. Họ là những bệnh nhân của nó là nguyên nhân bạn cần liên lạc để đưa những đứa trẻ vào phòng bệnh. Trong marketing, bạn sẽ nhận được nhiều “bất ngờ” hơn nếu bạn đầu tư cho một nhóm người định hướng tốt, những người mà bạn muốn làm việc cùng. Bạn càng xác định tốt bao nhiêu, thì công việc tiếp thị của bạn càng thuận lợi và hiệu quả bấy nhiêu. thảo một lời đề nghị bắt buộc để thu hút khách hàng giống như một cục nam châm: 80% quyết định mua hàng dựa vào cảm xúc. Công việc của bạn giống như một:"nhân viên tiếp thị” biết khách hàng muốn gì và dịch vụ của bạn đáp ứng nhu cầu của họ như thế nào. Mọi người muốn biết "Nó có lợi ích gì cho tôi?”.Hãy đề cập đến cảm xúc và hãy tạo những lời đề nghị độc đáo để nắm bắt khách hàng. mẹo riêng và kế hoạch tiếp thị dễ sử dụng: Tiếp thị là tất cả những gì bạn làm để sản phẩm, dịch vụ của mình rõ rệt hơn, hấp dẫn hơn, thu được nhiều lợi nhuận hơn. Kế hoạch tiếp thị của bạn sẽ xác định rõ những hình ảnh lớn, cung cấp những điểm nổi bật và phương hướng dựa vào 4”P” trong tiếp thị-sản phẩm, giá cả, phân phối, và cuối cùng là xúc tiến, khuyến mại. Khi mà 90% những doanh nghiệp nhỏ không có kế hoạch tiếp thị thị bạn sẽ tiến nhanh hơn đối thủ bằng những mẹo riêng và một kế hoạch tiếp thị dễ sử dụng để đảm bảo đạt được mục đích trong kinh doanh. 4 tiêu chuẩn trên sẽ giúp bất cứ doanh nghiệp nhỏ nào trở thành cái máy tạo tiền đảm bảo để tăng danh sách khách hàng, doanh thu và lợi nhuận. Việc làm trên chính là bí quyết để trở thành doanh nghiệp triệu đô la cả về nghĩa đen và nghĩa bóng. (theo kinhdoanh)

• Kỹ năng bán hàng
• bán hàng
• kỹ năng
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Lỗi thường gặp khi bán hàng
• Phương pháp bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Nghề bán hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Đặc điểm của mô hình bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• tài liệu bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Kĩ năng thuyết phục khách hàng
• Cách bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Kế hoạch bán hàng
• Cẩm nang bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của Bitis
• Các yêu cầu bán hàng
• Cách giữ khách hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Trở thành người bán hàng xuất sắc
• 21 nguyên tắc bán hàng
• Đào tạo bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• TRách nhiệm bán hang
• Kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Bán hàng qua điện thoại
• Nghệ thuật gọi điện thoại
• Giao tiếp khách hàng
• Giáo trình Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng trong nhà hàng
• Hoạt động tiêu thụ hàng hoá
• Thuyết trình kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng cơ bản
• Lỗi thường gặp trong bán hàng
• Kỹ năng bán hàng hiệu quả
• 5 kỹ năng bán hàng
• Nâng cao kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của nhân viên
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• kế toán bán hàng
• kết quả bán hàng
• phương thức bán hàng
• quá trình bán hàng
• Kết thúc bán hàng
• tiếp thị bán hàng
• nguyên tắc làm việc
• bán hàng thành công
• bán hàng hay không bán hàng
• sự lựa chọn khi bán hàng
• bán hàng thông minh
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Báo cáo quy trình bán hàng
• Phân tích quy trình bán hàng
• Nâng cao hiệu quả bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng qua mạng
• Bán hàng qua Facebook
• Kinh nghiệm bán hàng qua mạng