TAILIEUCHUNG - 10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền

Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ. 1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên ra sao được thể hiện qua mọi hành động và lời nói của sếp. Biểu hiện của khuôn mặt và lời nói của sếp phản ảnh những điều mà sếp đang nghĩ về các nhân viên thuộc cấp. Sếp phải chứng tỏ được sự đánh giá cao của mình đối với những giá trị riêng của mỗi cá nhân. Dù nhân viên đang làm việc. | 10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ. 1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên ra sao được thể hiện qua mọi hành động và lời nói của sếp. Biểu hiện của khuôn mặt và lời nói của sếp phản ảnh những điều mà sếp đang nghĩ về các nhân viên thuộc cấp. Sếp phải chứng tỏ được sự đánh giá cao của mình đối với những giá trị riêng của mỗi cá nhân. Dù nhân viên đang làm việc với thành tích ra sao thì sếp phải luôn thể hiện được sự đánh giá tích cực của mình. 2. Chia sẻ tầm nhìn. Hãy làm cho nhân viên cảm thấy rằng vai trò của họ hoàn toàn có thể to lớn và quan trọng hơn. Hãy làm điều đó bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên hiểu được sứ mệnh tầm nhìn và các kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. 3. Chia sẻ mục tiêu và các đường lối. Hãy chia sẻ với nhân viên những mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nếu có thể hãy đặt ra những mục tiêu rõ ràng có thể đo lường được và theo dõi được tiến độ thực hiện. Ngoài ra sếp phải chia sẻ động viên nhân viên vẽ ra một bức tranh lạc quan về khả năng thực hiện các mục tiêu ấy. 4. Tin tưởng nhân viên. sếp cần phải có niềm tin rằng các nhân viên làm đúng và có khả năng ra quyết định đúng. Sếp phải chấp nhận một thực tế là các nhân viên có thể ra những quyết định không giống với quyết định của mình miễn là quyết định đó có tác dụng. 5. Cung cấp đủ thông tin để nhân viên ra quyết định. Sếp cần giúp cho các nhân viên có thể tiếp cận đủ các thông tin cần thiết để ra những quyết định có cân nhắc. 6. Giao quyền bên cạnh trách nhiệm. Không nên chỉ giao phó thêm công việc trách nhiệm cho nhân viên mà không trao thêm cho họ quyền quyết định. Khi giao việc sếp cũng nên cân nhắc giao phó một số công việc thú vị để tạo ra sự cân bằng cho nhân viên. Chẳng hạn sếp có thể cử nhân viên tham gia các cuộc họp quan trọng về phát triển kinh doanh hay các dự án được nhiều người quan tâm. 7. Thường xuyên đưa ra phản hồi. Sếp .

• Kỹ năng quản lý
• nguyên tắc quản lý
• giao tiếp công sở
• kỹ năng sống
• mẹo công sở
• nguyên tắc làm việc
• Bài giảng Quản lý nhà nước về tài nguyên môi trường
• Quản lý nhà nước về tài nguyên và môi trường
• Nguyên tắc quản lý nhà nước về tài nguyên môi trường
• Nguyên tắc quản lý nhà nước về tài nguyên
• Nguyên tắc quản lý nhà nước về môi trường
• Quản lý xã hội
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Nguyên tắc của quản lý kinh tế
• Nguyên tắc tập trung dân chủ
• Nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích
• Hệ thống nguyên tắc quản lý kinh tế
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Nguyên tắc thống nhất lãnh đạo
• Nguyên tắc kết hợp lợi ích kinh tế
• Tài nguyên môi trường
• Quản lý nhà nước về tài nguyên môi trường
• Nguyên tắc quản lý theo ngành
• Phương pháp quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Đặc điểm nguyên tắc quản lý
• Yêu cầu nguyên tắc quản lý
• Nguyên tắc quản lý hiệu quả
• Nguyên tắc của Basel
• Áp dụng nguyên tắc của Basel
• Định hướng áp dụng nguyên tắc của Basel
• Quản lý nợ xấu ngân hàng
• Nợ xấu ngân hàng thương mại Việt Nam
• Vai trò nguyên tắc của Basel
• Ebook Nguyên tắc quản lý
• Phước thức quản lý
• Hoạt động quản lý
• Nguyên lý khích lệ
• Kỹ năng giao tiếp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Quản lý dự án
• Quản lý tài chính dự án
• Nguyên tắc quản lý tài chính dự án
• Nguyên tắc quản lý tài chính
• Quản lý tài chính
• Ngân sách nhà nước
• Hạch toán ngân sách nhà nước
• Vai trò quản lý nhà nước về tài nguyên môi trường
• Nội dung quản lý nhà nước về tài nguyên môi trường
• Quản lý Nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về thông tin
• Nguyên tắc quản lý Nhà nước
• Đảng lãnh đạo văn hoá
• Nguyên tắc Đảng lãnh đạo văn hoá
• Chính sách văn hóa thông tin
• Quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn ISO
• Nguyên tắc quản lý chất lượng theo ISO
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Quan hệ hợp tác
• Phân tích thông tin dữ liệu
• Hệ thống quản lý chất lượng
• luật hành chính
• quản lý hành chính nhà nước
• nguyên tắc chính trị xã hội
• nguyên tắc tổ chức kỹ thuật
• Nguyên tắc quản lý tiền bạc
• quản lý tiền bạc
• Các nguyên tắc giúp bạn quản lý tiền bạc hiệu quả
• quản lý tiền bạc hiệu quả
• mẹo giữ tiền
• cách xài tiền
• Quản lý nhà nước
• Quản lý tài nguyên môi trường
• Quản lý kinh tế
• Công cụ quản lý nhà nước
• Nguyên tắc nhân dân lao động
• Công cụ quản lý kinh tế
• Phương pháp quản lý kinh tế
• Chủ thể quản lý kinh tế
• Phương pháp giáo dục vận động
• Khai thác tài nguyên
• Bảo vệ môi trường
• công ty Toyota
• nguyên tắc quản lý của toyota
• kinh nghiệm quản lý
• quản lý doanh nghiệp
• Khoa học quản lý đại cương
• Quản lý đại cương
• Khoa học quản lý
• Bài giảng Khoa học quản lý đại cương
• Nguyên tắc quản lý cơ bản
• Nguyên tắc SMART
• nghệ thuật quản lý thời gian
• kỹ năng làm việc
• nguyên tắc kinh doanh
• Nguyên tắc công sở truyền thống
• điều nhân viên cần
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Tài liệu Công ty Nestlé
• Đạo đức kinh doanh
• Nguyên tắc lãnh đạo
• Chính sách kinh doanh
• Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Phương pháp quản lý tài chính
• Quản lý tài chính doanh nghiệp
• Quản trị dòng tiền
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Điều khiển chất lượng
• Thảo luận Quản lý chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Quản lý hành chính
• Nguyên tắc quản lý hành chính
• Kinh tế quản lý