TAILIEUCHUNG - Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai?

Có nhiều nhà lãnh đạo có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là. | Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? Có nhiều nhà lãnh đạo có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là. * Là những người biết cách giúp nhân viên và tổ chức tiến bộ. * Là tác nhân cho sự thay đổi trong tổ chức. * Là những người không dùng quyền lực mà vẫn giành được kết quả. * Là những người liên tục phát triển thông qua việc học và tự quan sát (Học, quên, rồi lại học; xem chính mình cảm thấy thế nào về những việc mình làm). * Biết cách sử dụng tốt nhất thời gian và công sức của mình và của người khác. * Sử dụng 50-75% thời gian làm việc vào 3-4 điểm chính trong công việc. * Không chỉ làm cho mọi việc trở nên đúng đắn mà làm những việc đúng. * Có tầm nhìn chiến lược, hy vọng những điều tốt nhất nhưng vẫn dự trù những điều xấu có thể xảy ra. * Lãnh đạo là luôn theo đuổi, nhiều hơn, tốt hơn, nhanh hơn và khác biệt. * Là những người dám khác biệt: chắc chắn là hỏi những câu hỏi đúng; tìm những câu trả lời đúng; học cách hành động trên những thông tin không đầy đủ; sẵn sàng mắc lỗi và học từ những sai lầm đó. * Là người hiểu rằng dễ dàng ra quyết định nếu bạn hiểu phản ứng của những người có liên quan. * Lãnh đạo là người làm theo câu nói: "nếu nó không hỏng thì vẫn làm nó tốt hơn", chứ không "nó không hỏng thì đừng đụng vào nó". * Là người luôn hỏi: "Tiếp theo là gì?". * Là những người tự hỏi mình và những người khác cần làm gì để tăng giá trị cho tổ chức. * Là người làm cho hệ thống phù hợp với mọi người chứ không đi ngược với mọi người. * Là những người hiểu rằng không thể biến một người bình thường thành một người xuất chúng. * Là người nhận ra rằng đào tạo là cần thiết và đào tạo là dạy cho người khác cách làm những điều mà trước đó họ không biết làm. * Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày. * Là những người nhận ra rằng thay đổi là một điều kiện tốt và: - Thay đổi là cần thiết - Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng - Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào - Nêu những lợi ích của thay đổi - Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực. * Là những người lãnh đạo bằng sự nhiệt tình * Là những người lãnh đạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt Ánh Theo Marksanborn

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị
• quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM