TAILIEUCHUNG - Thuật phân thân

Cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập luận chặt chẽ để bảo vệ mình. Cuộc tranh luận ngày càng gay cấn, kéo theo các bộ phận khác như cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng bị cuộn vào vòng xoáy này | Thuật phân thân Cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập luận chặt chẽ để bảo vệ mình. Cuộc tranh luận ngày càng gay cấn, kéo theo các bộ phận khác như cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng bị cuốn vào vòng xoáy này, vì ông trực tiếp phụ trách phòng kinh doanh. Đến cuối buổi họp, vị giám đốc mới chợt nhớ ra mình là giám đốc điều hành công ty chứ không phải chỉ là trưởng phòng kinh doanh. Lẽ ra ông ta nên lùi xa cương vị đó để nhìn nhận và giải quyết vấn đề với tư cách người lãnh đạo cao nhất công ty. Khi đó ông phải biết “phân thân”, lúc nào là giám đốc và lúc nào là trưởng phòng kinh doanh. Trong công ty, luôn tồn tại sự cạnh tranh giữa các phòng ban, kể cả cạnh tranh ngay trong cùng một bộ phận. Mặt phải của sự cạnh tranh nội bộ này là sự phát triển của doanh nghiệp. Thế nhưng sự ganh đua thái quá sẽ dẫn đến tư tưởng cục bộ, khi mà cái tôi của phòng ban được đẩy cao hơn lợi ích của cả công ty. Cốt lõi của cạnh tranh là mong muốn chiến thắng, mong muốn vượt hơn người khác, tức là thể hiện cái “tôi” của mình. Nếu cạnh tranh gay gắt không cần biết đến lợi ích của bộ phận khác rất dễ dẫn đến chỗ làm hại mục tiêu của công ty. Nhưng ngược lại, nếu tất cả đều “đoàn kết” theo kiểu “dĩ hòa vi quý” - anh không đụng đến tôi, tôi sẽ không phiền anh thì còn nguy hại hơn! Trong trường hợp này công ty bạn đang ở trạng thái trì trệ. Việc “đoàn kết” kia mới thực sự đáng sợ, nó chỉ chờ có dịp là sẽ bùng phát. Vai trò của giám đốc, chủ doanh nghiệp là phải điều tiết sự cạnh tranh. Thiếu lửa phải truyền thêm lửa, dư lửa phải rút bớt củi, hướng lửa cạnh tranh nội bộ vào mục tiêu chung của công ty. Tránh để trạng thái “dĩ hòa vi quý” tồn tại trong doanh nghiệp, nó sẽ hủy diệt động lực phát triển công ty. Trước những lựa chọn khó khăn, hãy cố gắng lùi ra xa vị trí mà bạn đang kiêm nhiệm để có quyết định đúng. Và cuối cùng hãy đặt mục tiêu cho cá nhân mình là đào tạo được người thay thế vị trí kiêm nhiệm. Một giám đốc giỏi là người không những điều hành giỏi mà còn đào tạo được đội ngũ kế cận xứng đáng. Chỉ khi đó anh mới không còn cần đến “thuật phân thân” của Tôn Ngộ Không nữa. Theo Nguyễn Tân Kỷ TBKTSG

• Kỹ năng quản lý
• kinh doanh tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản lý
• thuật phân thân
• phòng kinh doanh
• Bài giảng Giao tiếp kinh doanh và thuyết trình
• Giao tiếp kinh doanh và thuyết trình
• Tổng quan về giao tiếp kinh doanh
• Giao tiếp kinh doanh
• Giao tiếp nhóm
• Giao tiếp liên văn hóa
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Tiếp thị hiệu quả
• tiếp thị trực tuyến
• bí kíp tiếp thị
• mẹo hay cho tiếp thị
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• kỹ năng tiếp thị
• tiếp thị kinh doanh
• cẩm nang tiếp thị
• marketting