TAILIEUCHUNG - "Lãnh đạo" và "lãnh đạo"

Thoạt nhìn, đa số mọi người sẽ thấy chẳng có gì khác biệt giữa hai từ này cả. Nhưng có đấy. Khác biệt nằm ở chữ "L" viết hoa và "l" viết thường. | "Lãnh đạo" và "lãnh đạo" Thoạt nhìn, đa số mọi người sẽ thấy chẳng có gì khác biệt giữa hai từ này cả. Nhưng có đấy. Khác biệt nằm ở chữ "L" viết hoa và "l" viết thường. Có rất nhiều cuộc nói chuyện, nhiều bài viết trên các web site, tạp chí về lãnh đạo. Các câu hỏi thường tập trung vào chủ đề: Nhà lãnh đạo là người như thế nào? Họ được sinh ra hay rèn giũa? Sự lãnh đạo là gì và tại sao chúng ta không hiểu tường tận về nó? Vị trí có khiến chúng ta trở thành lãnh đạo? Và chúng ta trông đợi gì ở một nhà Lãnh đạo? Có người cho rằng, hầu hết các ông chủ không phải là các nhà lãnh đạo bởi vì họ không được bầu hoặc được chọn. Quan điểm này không hẳn đã đúng. Một nhà lãnh đạo có cần nhất thiết phải được lựa chọn, và chức danh công việc có khiến bạn tự gọi mình là lãnh đạo được hay không? Làm sao chúng ta có thể phân biệt được nhà lãnh đạo trên danh nghĩa và những người cư xử giống như các nhà lãnh đạo thực sự? Có những từ đồng âm nhưng không đồng nghĩa. Có nhà lãnh đạo với chữ "L" viết hoa và nhà lãnh đạo với chữ "l" viết thường. Vấn đề là những người chúng ta muốn là những người có chữ "l" viết thường và không gây áp lực cho những người khác. Đầu tiên là những nhà Lãnh đạo (với chữ L viết hoa), đó là những người ở vị trí có chức có quyền - các nhà Lãnh đạo trong các tổ chức. Họ được mong đợi để lãnh đạo bởi vì chức danh công việc bắt họ phải làm như vậy. Rốt cuộc, nếu một người được trả lương cao hơn và có tước vị ấn tượng hơn, thì có thể người đó đang ở vị trí Lãnh đạo trong tổ chức. Những nhà lãnh đạo với chữ "l" viết thường, họ lãnh đạo, không liên quan đến chức danh hay vị trí. Họ dễ tiếp cận, lãnh đạo bằng cách làm gương và lãnh đạo khi có việc cần phải làm hoặc cần phải ra quyết định. Họ không phải ở vị trí lãnh đạo, mà họ chỉ chứng tỏ họ có khả năng và đặc điểm lãnh đạo. Do đó: - Các nhà Lãnh đạo không hẳn đã thực sự lãnh đạo - Các nhà lãnh đạo không cần thiết phải ở vị trí Lãnh đạo Các nguyên tắc để trở thành nhà lãnh đạo thực sự với chữ "l" thường: - Có tầm nhìn - Mạnh mẽ nhưng không thô lỗ - Tốt bụng nhưng không yếu đuối - Dũng cảm, táo bạo nhưng không đe doạ, ức hiếp - Khiêm nhường nhưng không nhút nhát - Tự hào nhưng không tự đắc - Thực tế nhưng không thực dụng

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án