TAILIEUCHUNG - Biết trao quyền
Bất kì nhà lãnh đạo, dù của bất kì tổ chức nào, những người nghĩ rằng họ là người biết tất cả và không cần đến sự giúp đỡ của người khác, sẽ là những người thất bại đầu tiên. Ngạn ngữ Anh có câu: “Hai cái đầu suy nghĩ tốt hơn một”. Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần nhiều hơn là hai cái đầu. Bạn cần phải tập hợp xung quanh mình một tập thể những người giỏi. | Biết trao quyền Bất kì nhà lãnh đạo, dù của bất kì tổ chức nào, những người nghĩ rằng họ là người biết tất cả và không cần đến sự giúp đỡ của người khác, sẽ là những người thất bại đầu tiên. Ngạn ngữ Anh có câu: “Hai cái đầu suy nghĩ tốt hơn một”. Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần nhiều hơn là hai cái đầu. Bạn cần phải tập hợp xung quanh mình một tập thể những người giỏi. Nếu chỉ làm việc một mình và cố gắng hoàn thành càng nhiều việc càng tốt, bạn đang có nguy cơ tự hủy hoại mình. Một đội sẽ có thể giúp bạn tạo ra nhiều ý tưởng mới. Một số nhà lãnh đạo thường có xu hướng đi theo giải pháp đầu tiên mà họ có được, thậm chí không cần biết rằng liệu có thể có những giải pháp nào khác nữa hay không. Nhưng nếu cùng là người đó làm việc trong một đội ngũ, anh ta sẽ phải tiếp tục cùng cả đội tìm kiếm giải pháp tốt hơn, cho dù dường như giải pháp tốt nhất đã được trình bày. Đôi khi từ bỏ vai trò quản lý của bạn và để cho người khác dẫn dắt lại mang lại nhiều hiệu quả. Nó đòi hỏi sự kiên nhẫn, lòng dũng cảm và tính biết lắng nghe để làm được điều này. Khuyến khích người khác trở thành lãnh đạo và bạn trở thành một phần trong đội ngũ là cách rất tốt để phát huy những tài năng. Một khía cạnh quan trọng khác của lãnh đạo là cách bạn tạo ra đội của bạn như thế nào. Một số lãnh đạo có xu hướng tập hợp xung quanh mình những người họ thích, không cần biết họ mang lại lợi ích gì cho tổ chức. Có thể việc đó tạo cho họ sự thoải mái và cảm giác thành công. Nhưng nó lại không ích gì cho tổ chức và quyền lực lãnh đạo của bạn. Chỉ có làm việc với những người có thể lấp chỗ trống kiến thức cho bạn, thách thức suy nghĩ của bạn và đóng góp kinh nghiệm của họ cho bạn, bạn và tổ chức mới phát triển. Bill Geogre, tác giả của cuốn sách “Lãnh đạo chân thực” đã viết: “Là một nhà lãnh đạo, tôi luôn tập hợp xung quanh mình những người hiểu biết và kinh nghiệm hơn tôi. Điều quan trọng là có những người xung quanh bạn bổ sung chỗ yếu cho bạn và mang lại cho bạn những kinh nghiệm mà bạn chưa có. Điều này có vẻ là hiển nhiên, nhưng liệu có bao nhiêu CEO đã từng thất bại khi xây dựng đội ngũ cho mình? Nó là dấu hiệu cảnh báo thật sự khi các nhà lãnh đạo chỉ bổ nhiệm những người mà họ cảm thấy thoải mái ở quanh mình”. Điều quan trọng rút ra được từ đây là các nhà lãnh đạo đôi khi nên để cho nhân viên chịu trách nhiệm. Không chỉ để cho nhân viên dẫn dắt, mà lãnh đạo đôi khi cũng phải đi theo nhân viên. Làm như thế, họ sẽ có được sự cân bằng trong nhận thức, hiệu quả và lòng tin, vượt qua một trong những thách thức lớn nhất của một nhà lãnh đạo. Bằng cách trao quyền cho một nhân viên, bạn không từ bỏ sự kiểm soát mà chỉ trao quyền đại diện và cho họ cơ hội để đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển của tổ chức. Hoàng Anh Theo Leadership resource
đang nạp các trang xem trước
