TAILIEUCHUNG - Tôi có nên sử dụng mô hình nhượng quyền để phát triển ngành kinh doanh của mình?

Một điểm chính khi đặt ra vấn đề này là lý do tại sao một người thích phát triển mô hình nhượng quyền thay vì tự mình mở rộng kinh doanh cho mình. Đó là vì người nhượng quyền cho rằng việc phát triển nhượng quyền sẽ xây dựng mô hình thành công cho các chi nhánh của mình. Bạn có thể giải thích rằng thành công chỉ thực sự phụ thuộc vào sự chăm chỉ và khả năng thực sự của chi nhánh đó. Người chủ chi nhánh vẫn hy vọng bạn làm cho kinh doanh thành công hay | Tôi có nên sử dụng mô hình nhượng quyền để phát triển ngành kinh doanh của mình? Một điểm chính khi đặt ra vấn đề này là lý do tại sao một người thích phát triển mô hình nhượng quyền thay vì tự mình mở rộng kinh doanh cho mình. Đó là vì người nhượng quyền cho rằng việc phát triển nhượng quyền sẽ xây dựng mô hình thành công cho các chi nhánh của mình. Bạn có thể giải thích rằng thành công chỉ thực sự phụ thuộc vào sự chăm chỉ và khả năng thực sự của chi nhánh đó. Người chủ chi nhánh vẫn hy vọng bạn làm cho kinh doanh thành công hay ít nhất là phát triển tối đa lợi thế của nó. Nếu vẫn giữ những ý nghĩ đó, hãy đưa ra một vài câu hỏi cho chính mình: - Bạn có làm ra tiền trong ngành kinh doanh của mình hay không? - Bạn có kinh nghiệm gì trong việc đưa ra nhiều địa điểm khác hay không? - Có dễ khi hướng dẫn 1 ai đó phát triển ngành kinh doanh này một cách thành công hay không? - Ngành kinh doanh này có đủ khả năng để hỗ trợ cho tất cả các chi nhánh và nhân công các chi nhánh mà vẫn phải trả bạn một khoản cố định hay không? - Nếu bạn vẫn tiếp tục mở những chi nhánh của mình thì liệu bạn có chắc rằng họ có khả năng trở thành đồng minh của bạn hơn là trở thành đối thủ cạnh tranh của bạn? - Có phải sự thành công trong kinh doanh phụ thuộc vào những kỹ năng mà nhiều người có thể dễ dàng có được hay không? - Bạn có đủ vốn để khởi đầu và hoạt động hay không? - Những chi nhánh có khả năng tài chính để bắt đầu việc kinh doanh của họ từ những nguồn tài trợ tài chính thông thường hay không? - Thị trường đối với dịch vụ, sản phẩm của chi nhánh có ổn định hay phát triển để cung cấp cho việc kinh doanh của chi nhánh của bạn trong tương lai gần hay không? - Bạn có gì để hỗ trợ cho các chi nhánh của bạn sau khi chính hoạt động được một năm hoặc hơn nữa? Việc kinh doanh của bạn sẽ thành công nếu hầu hết hoặc tất cả các câu trả lời của bạn là “Có”.

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án