TAILIEUCHUNG - Điều cần nhớ khi cắt giảm chi phí

Để tǎng lợi nhuận, ngoài việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp còn có một cách thức khác để cắt giảm chi phí hoạt động. Tuy nhiên, không phải lúc nào cắt giảm chi phí cũng đem lại lợi nhuận. Việc cắt giảm chi phí phải được tổ chức và tính toán kỹ lưỡng. Người chủ doanh nghiệp phải hiểu rõ bản chất của các chi phí trong hoạt động kinh doanh của mình và mối liên hệ của chúng đối với nhiều mặt như: sản xuất, tiếp thị, lợi nhuận. | Điều cần nhớ khi cắt giảm chi phí Để tǎng lợi nhuận, ngoài việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp còn có một cách thức khác để cắt giảm chi phí hoạt động. Tuy nhiên, không phải lúc nào cắt giảm chi phí cũng đem lại lợi nhuận. Việc cắt giảm chi phí phải được tổ chức và tính toán kỹ lưỡng. Người chủ doanh nghiệp phải hiểu rõ bản chất của các chi phí trong hoạt động kinh doanh của mình và mối liên hệ của chúng đối với nhiều mặt như: sản xuất, tiếp thị, lợi nhuận. Để thực hiện kế hoạch cắt giảm chi phí, cần lưu ý một số điều sau: Phân tích chi phí: Khi tìm hiểu về các phần chi phí, cần sắp xếp chúng dưới dạng tỷ lệ phần trǎm để dễ có cái nhìn tổng quát. Cần nhớ cắt giảm chi phí không phân lúc nào cũng là cắt giảm một khoản chi nào đó cụ thể. Ví dụ, nếu tǎng lương hàng bán trong lúc vẫn giữ mức chi phí như cũ điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã giảm mức chi phí tính theo tỷ lệ trong hoạt động tiếp thị, bán hàng. Cập nhật thông tin: Để giảm chi phí thì thông tin cập nhật là yếu tố quan trọng hàng đầu. Bản cân đối tài chính để xác định lời, lỗ trong từng lĩnh vực phải được thực hiện hàng tháng. Các thông tin cằn chuẩn bị để tham khảo khi muốn cắt giảm chi phí gồm: Số chi phí (trong nhiều lĩnh vực) của thời điểm hiện tại so với nǎm trước. Sự khác biệt giữa các số liệu hiện tại so với nǎm trước. Các số liệu về ngân sách của doanh nghiệp cũng như kế hoạch định hướng chi tiêu trong tương lai. Các chi số phát triển của ngành mà doanh nghiệp hoạt động. Sự khác biệt giữa số liệu phát triển của doanh nghiệp và của ngành. Hành động: Khi muốn đưa ra quyết định cắt giảm chi phí nào, phải tính toán kỹ cái giá phải trả cho việc đó. Cần hành động càng nhanh càng tốt. Trong quá trình cắt giảm cần theo dõi chặt để có sự thay đổi cằn thiết. (Thời báo Kinh tế Sài Gòn ngày 22/11/2001)

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án