TAILIEUCHUNG - Cấp trên trẻ và nhân viên lớn tuổi?

Trong một số môi trường làm việc, có những người lãnh đạo trẻ hơn nhân viên dưới quyền rất nhiều. Họ phải làm gì để những nhân viên giàu kinh nghiệm này "tâm phục khẩu phục"? Một trong những nhà tư vấn trước đây của tôi đã từng thường xuyên sử dụng cụm từ “sự tán thành”. Ngày nay, tôi không còn nghe thấy người ta nói đến cụm từ này nhiều, nhưng tôi nhớ nhà tư vấn đó vẫn thường nhắc đến cụm từ “sự tán thành” với đồng nghiệp, đặc biệt với những người trẻ tuổi - những người. | Cấp trên trẻ và nhân viên lớn tuổi Trong một số môi trường làm việc có những người lãnh đạo trẻ hơn nhân viên dưới quyền rất nhiều. Họ phải làm gì để những nhân viên giàu kinh nghiệm này tâm phục khẩu phục Một trong những nhà tư vấn trước đây của tôi đã từng thường xuyên sử dụng cụm từ sự tán thành . Ngày nay tôi không còn nghe thấy người ta nói đến cụm từ này nhiều nhưng tôi nhớ nhà tư vấn đó vẫn thường nhắc đến cụm từ sự tán thành với đồng nghiệp đặc biệt với những người trẻ tuổi - những người mà ông ta có thời gian dành cho họ những người có quan điểm mà ông ta đánh giá là đủ chín chắn để có thể cân nhắc điều này một cách thận trọng. Theo từ điển thì cụm từ sự tán thành có nghĩa là sự đồng ý chân thành và nhấn mạnh rằng cụm từ Không phải sự áp đặt mà sự tán thành mới chính là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ bền vững giữa cấp trên trẻ và nhân viên đứng tuổi Anh này thường được sử dụng trong các mối quan hệ chính thức trong xã hội và chính thống trong công ty. Sự tán thành chính là chìa khoá để xây dựng mối quan hệ bền vững giữa người với người ở những lứa tuổi khác nhau. Điều này có thể áp dụng với những người hoặc rất trẻ hoặc là những người đặc biệt lớn tuổi. Vào những năm tới tỷ lệ lực lượng lao động trên 50 tuổi sẽ tăng lên vì thế việc hiểu biết hơn về mối quan hệ này sẽ càng liên quan mật thiết hơn. Mặc dù những mối quan hệ công việc như giữa tháng 5 và tháng 12 không phải lúc nào cũng gây khó khăn nhưng chúng có thể không thiếu những rắc rối. Nếu như một nhân viên lâu năm phải rời khỏi vị trí lãnh đạo hoặc anh ta cảm thấy phải cạnh tranh với một cấp trên trẻ hơn điều này hẳn là rất khắc nghiệt. Đặc biệt những người thuộc thế hệ bùng nổ dân số Boomers - thế hệ sinh từ khoảng năm 1946 đến năm 1964 thường có xu hướng xét theo thế hệ cạnh tranh và bon chen. Họ thường tỏ ra mình đã từng có khoảng thời gian rất khó khăn khi nhượng lại quyền lãnh đạo cho các thế hệ khác. Và như tôi đã thảo luận từ trước nếu hai cá nhân từ hai thế hệ khác nhau thì .

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• kỹ năng giao tiếp
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở