TAILIEUCHUNG - Ba nguyên tắc để tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Bạn muốn nhân viên của mình đơn giản chỉ là những người làm thuê hay là một thành viên tích cực luôn góp phần thắp lửa cho công ty bạn? Dĩ nhiên lựa chọn thứ nhất là lý tưởng, nhưng nó phụ thuộc vào ứng xử của nhà quản lý. “Cháu chỉ đến để ngồi đó!”. Đấy là cách mà đứa cháu gái 15 tuổi của tôi miêu tả về công việc làm thêm mùa hè vẫn dang dở của mình – làm tiếp tân tại studio ảnh nghệ thuật của cha cô bé. . | Ba nguyên tắc để tăng cường sự gắn kết của nhân viên Bạn muốn nhân viên của mình đơn giản chỉ là những người làm thuê hay là một thành viên tích cực luôn góp phần thắp lửa cho công ty bạn Dĩ nhiên lựa chọn thứ nhất là lý tưởng nhưng nó phụ thuộc vào ứng xử của nhà quản lý. Cháu chỉ đến để ngồi đó . Đấy là cách mà đứa cháu gái 15 tuổi của tôi miêu tả về công việc làm thêm mùa hè vẫn dang dở của mình - làm tiếp tân tại studio ảnh nghệ thuật của cha cô bé. Người lớn sẽ mỉm cười thông cảm với lời nói của cô bé 15 tuổi này. Nhưng bạn sẽ không hài lòng nếu như nó được thốt ra từ một trong các nhân viên của mình. Tuy nhiên nhiều nhân viên cũng thường xuyên cảm thấy giống như cháu gái tôi. Đó là do họ không hề có ý niệm nào về việc tại sao họ lại làm điều mà họ đang làm. Các nhà quản lý có bao giờ nghĩ đến việc bỏ thời gian để giải thích cho nhân viên về công việc và vai trò của họ Nguồn Sự thiếu hiểu biết này không xuất phát từ các nhân viên đó. Nó xuất phát từ chính sự thiếu hiểu biết của các nhà quản lý. Không ai mất thời gian để giải thích rằng công việc của một cá nhân sẽ giúp sức hỗ trợ cho công việc của nhóm của phòng ban và của toàn doanh nghiệp như thế nào. Tuy nhiên nếu nhân viên của bạn hiểu càng nhiều về công ty mà họ đang làm việc thì họ càng có nhiều khả năng tuân theo tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Chúng tôi gọi đó là sự cam kết. Trong một nghiên cứu toàn cầu vào năm 2006 của công ty Accenture 11 khảo sát hơn 4000 nhân viên về môi trường làm việc gần 60 người trong số những người được hỏi yêu cầu hai điều. Đó là sự thử thách trong công việc và sự công nhận thành công. Đây là ba đề xuất để thực hiện được những điều trên. Hãy để nhân viên của bạn thể hiện vai trò tích cực trong công ty Nguồn reapthebenefitsonỉine. com 1. Hãy giải thích bức tranh tổng thể. Các nhà lãnh đạo cấp cao thường giữ kín những thông tin liên quan tới các hoạt động mà công ty họ đang thực hiện cũng như các cách thức họ thực hiện sẽ có ảnh hưởng như thế nào đến cuộc sống

• Kỹ năng quản lý
• động viên nhân viên
• quản lý nhân viên
• điều hành doanh nghiệp
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết kinh doanh
• năng lực quản lý
• Nâng cao mức độ động viên nhân viên
• Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
• Lý thuyết động viên nhân viên
• Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
• Mô hình yếu tố động viên nhân viên
• Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
• Hành vi tổ chức
• Cơ sở lý luận về động viên
• Vai trò của công tác động viên
• Công tác động viên khuyến khích
• Thu hút nhân viên
• sự trung thành của nhân viên
• kiểm soát nhân viên
• điều chỉnh hoạt động của nhân viên
• ý kiến của nhân viên
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• bài giảng Động viên nhân viên
• tài liệu Động viên nhân viên
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Thuyết động viên
• Lý thuyết động cơ thúc đẩy
• Ứng dụng thuyết động viên
• Động cơ thúc đẩy
• Vai trò của động viên
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• để động viên nhân viên
• Kỹ năng động viên
• Tổng quan động viên nhân viên
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách động viên nhân viên
• Kỹ năng khuyến khích động viên
• Bài giảng Kỹ năng khuyến khích động viên
• Vai trò của khuyến khích động viên
• Động lực làm việc của nhân viên
• Mô hình động viên
• Quá trình động viên
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Quản trị nhân sự
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp
• Yếu tố động viên
• Sự gắn bó của nhân viên
• Tổ chức của bộ máy quản lý
• Công tác động viên
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• kỹ năng tạo động lực
• động lực làm việc
• kỹ năng quản lý nhân viên
• khuyến khích nhân viên
• tạo động lực làm việc
• Quy trình quản lý nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Quy trình công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Các biện pháp động viên
• Ứng dụng động viên
• Quan tâm tới động cơ làm việc
• quản lý nhân sự
• Mẫu danh sách
• Mẫu Danh sách biến động tiền lương
• Danh sách biến động tiền lương nhân viên
• Tiền lương nhân viên
• Biến động tiền lương nhân viên
• Mức lương nhân viên
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Yếu tố động viên nhân viên
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• nhân viên quan trọng