TAILIEUCHUNG - Khi nào đối thoại sẽ hiệu quả?

Nhân viên trong công ty bạn có hay dành thời gian để tán gẫu không? Nội dung của những buổi tán gẫu đó là gì? Liệu nó có đem lại lợi ích gì cho công ty của bạn không? Bạn có kiểm soát được vấn đề này không? Ý kiến của bạn về vấn đề này như thế nào? Tôi đã đăng bài báo với tựa đề “Khi nào bạn nên giữ ý tưởng cho riêng mình?” vào ngày 21/01/2008 và nó đã dẫn đến một cuộc thảo luận hết sức ngạc nhiên giữa các độc giả trên toàn thế. | ĩ l -4-Ấ .1 1 V 90 Khi nào đôi thoại sẽ hiệu quả Nhân viên trong công ty bạn có hay dành thời gian để tán gẫu không Nội dung của những buổi tán gẫu đó là gì Liệu nó có đem lại lợi ích gì cho công ty của bạn không Bạn có kiểm soát được vấn đề này không Ý kiến của bạn về vấn đề này như thế nào 1. 2. Tôi đã đăng bài báo với tựa đề Khi nào bạn nên giữ ý tưởng cho riêng mình vào ngày 21 01 2008 và nó đã dẫn đến một cuộc thảo luận hết sức ngạc nhiên giữa các độc giả trên toàn thế giới. Nếu bạn chưa xem qua những lời nhận xét đó hãy bớt chút thời gian để đọc chúng. Có rất nhiều phản hồi thú vị cũng như có rất nhiều ý tưởng hay. Nếu bạn đã đăng ý kiến đóng góp hoặc đưa ra câu hỏi cho tôi bạn có thể tìm câu trả lời của tôi. Những phản hồi thú vị từ bài báo đó đã khích lệ tôi chia sẻ câu hỏi có liên quan mà tôi đã gửi cho hàng nghìn nhà lãnh đạo trên khắp thế giới Có bao nhiêu phần trăm trong tổng số thời gian giao tiếp nội bộ trong tổ chức của bạn nằm trong hai dạng đối thoại sau Mọi người bàn tán xem họ thông Các cuộc nói chuyện vô bổ chiếm tới 60 thời gian thảo luận tại công ty Ảnh minh đặc biệt hoặc tuyệt vời thế nào hoặc lắng nghe người khác nói về điều này . Mọi người bàn tán xem những người khác ngu ngốc xấu xa hoặc vớ vẩn như thế nào hoặc lắng nghe người khác nói về điều này . Có rất nhiều người trả lời. Con số trung bình các nhà lãnh đạo trả lời về câu hỏi này là những cuộc đối thoại chiếm 60 tổng số thời gian trong giao tiếp của công ty. Tôi cũng đã tiến hành cuộc khảo sát này tại Bắc Mỹ châu Á và châu Âu. Thật đáng ngạc nhiên kết quả đều giống nhau. Thật là một sự lãng phí thời gian Chúng ta học được bao nhiêu khi nói về sự thông minh của mình - Chẳng gì cả. Chúng ta học được bao nhiêu khi nói về sự ngu ngốc của người khác -Chẳng gì cả. Chúng ta đã phí phạm bao nhiêu thời gian vào hai hoạt động này - Rất nhiều. Hầu hết những người tôi gặp tôi đều cảm thấy họ quá tận tụy và quá bận. Tôi có một chiến lược có thể giúp họ thoát khỏi tình trạng này

• Kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• quản lý nhân viên
• kỹ năng đối thoại hiệu quả
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Cuốn sách Năng lực lãnh đạo
• Những bài học trải nghiệm
• Người lãnh đạo
• Tài liệu Năng lực lãnh đạo
• Chức năng năng lực lãnh đạo
• Bài học lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Phẩm chất cán bộ lãnh đạo
• Năng lực cán bộ lãnh đạo
• Người cán bộ lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất người người lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• 12 cách hướng người khác theo bạn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• Quản lí lãnh đạo
• Năng lực quản lí lãnh đạo
• Thực trạng năng lực quản lí lãnh đạo
• Cán bộ nữ
• Giải pháp năng lực quản lí lãnh đạo
• Trường học công lập thành phố Cần Thơ
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Tư duy lãnh đạo
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Thuật lãnh đạo
• Tứ thư lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo Phần 2
• Mục tiêu lãnh đạo
• Tài liệu Lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• Năng lực đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Lãnh đạo chính quyền cấp xã
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển kinh tế xã hội
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Nhà quản lý
• Năng lực của nhà lãnh đạo
• Năng lực của nhà quản lý
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo và tạo động lực
• Đặc điểm của lãnh đạo
• Nguyên tắc sử dụng quyền lực
• Các kỹ năng lãnh đạo
• Các học thuyết tạo động lực
• Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
• Sức hút của nhà lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo của sếp