TAILIEUCHUNG - Giá trị của những nhà lãnh đạo biết học hỏi từ lịch sử

Quá khứ luôn là những bài học hết sức bổ ích cho những nhà lãnh đạo biết học hỏi và rút kinh nghiệm. Lãnh đạo công ty của bạn có thuộc tuýp người như vậy không? Sau một thời gian dài nghiên cứu về các lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta có một cảm giác thật mới mẻ khi tiếp xúc với những suy ngẫm, những viễn cảnh được nêu ra trong cuộc thảo luận có chủ đề “Tại sao các nhà lãnh đạo lại không học hỏi từ lịch sử?”. Nhà bình luận Murray Bristow viết: “Tôi cho rằng,. | Giá trị của những nhà lãnh đạo biết học hỏi từ lịch sử Quá khứ luôn là những bài học hết sức bổ ích cho những nhà lãnh đạo biết học hỏi và rút kinh nghiệm. Lãnh đạo công ty của bạn có thuộc tuýp người như vậy không Sau một thời gian dài nghiên cứu về các lãnh đạo doanh nghiệp chúng ta có một cảm giác thật mới mẻ khi tiếp xúc với những suy ngẫm những viễn cảnh được nêu ra trong cuộc thảo luận có chủ đề Tại sao các nhà lãnh đạo lại không học hỏi từ lịch sử . Nhà bình luận Murray Bristow viết Tôi cho rằng sự tái diễn của lịch sử trước hết do những người xem hoàn cảnh của họ về một mặt nào đó là khác với những hoàn cảnh mà người khác từng đối mặt. Những người ở bên ngoài nhìn vào thường có thể nhận thấy sự tương đồng thậm chí có thể nhận xét và rút ra bài học từ quá khứ . Thế nhưng khi những người ra quyết định muốn đi theo hướng riêng họ thường giải thích theo cách của mình những tương đồng với các sự kiện trong quá khứ và thường thì họ cho rằng sự Lịch sử luôn có những bài học bổ ích cho những người biết rút kinh nghiệm Ảnh khác biệt là nhờ vào năng lực của bản thân họ . Ông Murray đã đặt tôi vào một tình huống khá nan giải. Một mặt tôi đã tư vấn cho các nhà lãnh đạo rằng cần phải chú ý tới hoàn cảnh xung quanh để phát huy hết mức khả năng ra quyết định đúng đắn vào đúng thời điểm. Điều cốt yếu của việc nhận thức hoàn cảnh là khả năng nắm bắt hệ tư tưởng của thời đại để sáng tạo một cái gì đó mới mẻ tận dụng triệt để cơ hội hoặc vực dậy một doanh nghiệp sắp sụp đổ. Mặt khác tôi cũng đã khuyên các nhà lãnh đạo phải học hỏi từ quá khứ. Song nếu một người quá để ý đến hoàn cảnh hiện tại phải chăng họ chắc chắn sẽ không thể nhìn ra được bất cứ một bài học nào từ sự tương đồng nào trong quá khứ REAL ESTATE Tinh thai dai luon la hoan canh thuc te vi the nhieu nha lanh dao cho rang lich su khong co may gia tri Anh Bai viet cua ong Murray duo cung co them bo i Kevin Chamberlain. Kevin da viet rang Cac nha lanh dao thuting khong xem xet t i

• Kỹ năng lãnh đạo
• học hỏi từ lịch sử
• nhà lãnh đạo biết học hỏi
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• Câu hỏi nhận thức
• Đồ dùng trực quan quy ước
• Dạy học lịch sử
• Phát triển năng lực học sinh
• Phương pháp dạy học lịch sử
• tài liệu tham khảo
• tài liệu vật lí
• tài liệu về danh nhân vật lí
• nhân vật lịch sử
• tiểu sử danh nhân
• khả năng lãnh đạo
• khả năng học hỏi
• khoa học xã hội
• văn hóa
• nghệ thuật
• phong tục
• tập quán
• lịch sử văn hóa
• phong tục cưới hỏi
• phong tục cúng viếng
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản lý nhân viên
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên