TAILIEUCHUNG - Bố trí và sử dụng nhân sự

Bố trí và sử dụng nhân sự giống nh- việc tạo dựng một đội bóng: cầu thủ nào chúng ta đang có? chúng ta có thể có? chúng ta cần? và vị trí nào, trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau? Và xa hơn thế, làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng đ-ợc đội ngũ cầu thủ giỏi cho t-ơng lai nhằm tạo thế chủ | Bố trí và sử dụng nhân sự TS LÊ QUÂN 1 Đề cương bài giảng Nguyên tắc bố trí và sử dụng NS - Trù tính trước - Hiệu suất - Tâm lý - Làm giàu công việc - Dân chủ tập trung Nội dung bố trí sử d ụng NS - Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ NS - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh - Kiểm soát nhân sự Bố trí nhân sự theo nhóm - Phân loại nhóm làm việc - Phân loại nhân viên để xây dựng nhóm - Phát triển nhóm làm việc hiệu quả TS LÊ QUÂN 2 Khái niệm bô trí và sử dụng nhân sự Bố trí và sử dụng nhân sự giống như việc tạo dựng một đội bóng cầu thu nào chung ta đang cổ chúng ta có thể có chúng ta cần và vị trí nào trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau Và xa hơn thế làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng được đội ngũ cầu thủ giỏi cho tương lai nhằm tạo thế chu động cho câu lạc bộũ Bố trí và sử dụng nhân sự là quá trình sắp đặt nhân sự vào các vị trí công việc của doanh nghiệp khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân sự nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. TS LÊ QUÂN

• Quản trị kinh doanh
• bố trí và sử dụng nhân sự
• sử dụng nhân sự
• quản trị kinh doanh
• nguyên tắc trong kinh doanh
• nhân lực
• hiệu quả khi dùng nhân lực
• Luận văn Thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh
• Bố trí nhân sự
• Chi cục Hải Quan KV3
• Cục Hải Quan thành phố Hải Phòng
• lực lượng công chức
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Kinh tế
• Quản trị nhân lực
• Quản trị đãi ngộ nhân sự
• Hiệu quả sử dụng lao động
• Trình độ nhân sự doanh nghiệp