TAILIEUCHUNG - Tiếp thị sản phẩm mới

Hãy mở rộng công việc kinh doanh của bạn bằng cách bổ sung thêm sản phẩm mới Có rất nhiều lý do để bổ sung thêm sản phẩm mới - hoặc các dòng sản phẩm mới – vào tập hợp các sản phẩm sẵn có của công ty bạn. Trên thực tế, dòng sản phẩm mới có thể là giải pháp để tăng doanh số và đưa công ty sang một hướng hoạt động hoàn toàn mới. Hãy xem kinh nghiệm của doanh nghiệp lớn. Chẳng hạn như công ty Kraft đã thêm món bánh pudding ăn liền JELL-O và các. | Tiếp thị sản phẩm mới Hãy mở rộng công việc kinh doanh của bạn bằng cách bổ sung thêm sản phẩm mới Có rất nhiều lý do để bổ sung thêm sản phẩm mới - hoặc các dòng sản phẩm mới - vào tập hợp các sản phẩm sẵn có của công ty bạn. Trên thực tế dòng sản phẩm mới có thể là giải pháp để tăng doanh số và đưa công ty sang một hướng hoạt động hoàn toàn mới. Hãy xem kinh nghiệm của doanh nghiệp lớn. Chẳng hạn như công ty Kraft đã thêm món bánh pudding ăn liền JELL-O và các biến thể khác nhau của món JELL-O này để thu hút các khách hàng mới và mở rộng thị trường sang những khu vực chưa được khai thác trước đó. Tất cả các công ty đều bắt nguồn từ một nhãn hàng . Gillette là ví dụ điển hình. Nhãn hiệu này bao gồm nhiều dòng sản phẩm như lưỡi dao và dao cạo các vật dụng vệ sinh cá nhân các loại bút viết và bật lửa. Mỗi sản phẩm đều nằm trong một dòng sản phẩm riêng. Nói một cách khác dòng sản phẩm lưỡi dao và dao cạo Gillette đã mở rộng thành Lady Gillette Mach 3 Sensor và các sản phẩm khác. Các sản phẩm thuộc dòng vệ sinh cá nhân của công ty bao gồm Gillette Foamy Dry Idea và Right Guard trong khi dòng sản phẩm bút viết có Paper Mate và Flair. Những dòng sản phẩm này biến Gillette thành công ty có một tập hợp sản phẩm đa dạng. Bạn không cần phải có một doanh nghiệp lớn mới có thể thu lợi từ cách mở rộng này. Việc có được các dòng sản phẩm đa dạng cho phép một công ty nhỏ có thể giảm rủi ro và tận dụng danh tiếng đã hình thành của nó. Việc tăng thêm các sản phẩm cho dòng sản phẩm hiện có sẽ thu hút những người tiêu dùng có sở thích khác nhau tăng khả năng thu lợi nhờ sự phân chia khu vực thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh và thậm chí còn có thể giúp một số doanh nghiệp thoát khỏi mô hình kinh doanh theo mùa vụ. Mặt trái của những việc làm trên là tiềm ẩn nguy cơ mở rộng một cách quá mức - các sản phẩm mới có thể làm giảm mạnh doanh thu của các sản phẩm trước hoặc các nguồn lực của bạn có thể bị phân bổ không cân đối và chuyển sang sử dụng cho các sản phẩm bán không chạy. Tất

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• Tiếp thị sản phẩm mới
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM