TAILIEUCHUNG - Corporate Reputations, Branding and People Management 11

Corporate Reputations, Branding and People Management 11. This book is essential reading for CEOs, marketing and HR practitioners who are serious about making a valued contribution to the success of their organization. This book outlines the future scope and contribution of human resources to business strategy. It is one of the first serious studies of the corporate landscape and is very well researched and practical. I hope you get as much out of this book as I have. | 84 Corporate Reputations Branding and People Management chapter. . sIIIS. ls H talisisoi boardsofdirectors weprobably have a greater chance of managing at the organizational identity level becanm we have more control zavet its key elements and drivers eg its dsetnedeeitee from otheroennnizations than managing identification io ehe hrdividuta revel. Tim le because individual idenOzy remands lion ptooor o of indieiduais and In driven by der tho snk Oemseivn non dzrw kitek tee dte o zation. Indiidukt idemio- is thud morn diffute end VifZirkit for others to conooZ Snarnow and Gn eVi 2003 . Figure Identity as a cause and identification as a justification based on Whetten and Mackey 2002 p. 407 . Two examples serve to illustrat e wiiviliisiniglii lie ilw case. The first arisoi fromsome research wehave conducted on the impact of infonnautm and voitrmi nir tVisns tedm-hogies eCTi and HR. Mtnsy orgznioiOona ese mbSe1 tS HR poneds to okoen a corporate fate arpoasdtoniO tdenetd dt their organieetiont. Not only mo sucR potirSz assn to loan zo e mote opzcme ads tity but otzea in plnee ene ussci tojuaiity nmiher iznveseme za hi e-HR to promote employee self-service for HR services and have line managers take on more eespoozlbiihy azo posfe rnennvte merit. Hooecm dznra d mne sdez lone ernpiaezcs and line managers perceiev this -a a as Me rnnra than so ndOn i even worse it causes them to re-evaluate their traditional rela-f tionship dt o Kt re n de-peszonvZized one in nuning rennrino their individual identification with the organization. So although the undmsta K ii g of nZcc we ark din Oa adnasssed tho Z oh identificaneo rnokdekOnz kdrnosesheZmeneseianhpereeovonr of some individuals are not seen to coincide with the organiza-e tional aims of self-service. Chapter 3 Organizational identity action and image the linchpin 85 The se condexample isfrom research conductedbyour close colleagues Judy Pate and Phil Beaumont into a public sector organization responsihlefor ernironmanal

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• tổ chức kinh doanh
• phát triển thương hiệu
• People Management
• A Strategic Approach to HR
• human resource
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự