TAILIEUCHUNG - Sự công tâm với cách quản trị doanh nghiệp

Thị trường đầu tư tài chính đã dần trở thành của công chúng. Một doanh nghiệp được sở hữu bởi nhiều đối tượng. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới nhiều người. Và cũng có nhiều người tác động trực tiếp tới các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp. | Sự công tâm trong quản trị doanh nghiệp Thị trường đầu tư tài chính đã dần trở thành của công chúng. Một doanh nghiệp được sở hữu bởi nhiều đối tượng. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới nhiều người. Và cũng có nhiều người tác động trực tiếp tới các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp. Trong số đó nhóm người quản trị điều hành Công ty được coi là quan trọng nhất và mang tính quyết định. Doanh nghiệp là đối tượng để cho mọi người phân tích so sánh đánh giá và sự minh bạch từ bên trong doanh nghiệp sẽ trả lời câu hỏi đúng hay không đúng về các vấn đề của một doanh nghiệp. Chúng ta dựa trên chuỗi con số và sự kiện được coi là đúng thì có thể kết quả đánh giá sẽ chính xác và ngược lại mọi kết quả đánh giá trở nên vô ích. Doanh nghiệp là một pháp nhân - sự minh bạch của doanh nghiệp có được hay không tuỳ vào mục đích của nhà quản trị điều hành doanh nghiệp. Để có sự minh bạch cho doanh nghiệp cần phải có áp lực từ cơ quan quản lý nhà nước cơ quan thuế tổ chức xã hội áp lực từ nhà đầu tư từ tổ chức cho vay từ tổ chức tư vấn. Tuy nhiên từng ấy chủ thể tham gia vào chưa đủ. Một yếu tố từ chính con người có đạo đức nghề nghiệp là sự công tâm của nhà quản lý điều hành doanh nghiệp. Tôi muốn nói tới sự công tâm đó. Sự công tâm với mục đích của doanh nghiệp Mục đích tiêu chí của doanh nghiệp được đặt lên hàng đầu và bàn đến nhiều nhất của những người thành lập xây dựng và quản trị điều hành nó. Nhưng dần dần sau một thời kỳ hoạt động mục đích đó đã bị biến đổi. Nó biến đổi trước hết là do điều kiện cơ sở theo tính toán không đạt được và người ta không tìm cách khắc phục. Tiếp đến là do sự tác động của những cá nhân tổ chức có ảnh hưởng lớn. Sau nữa là do bất lực của người quản trị điêu hành mà những người này không còn tự trọng tự bảo vệ danh dự của mình đối với mục đích ban đầu. Và vậy là họ biến báo cáo số liệu các sự kiện để họ điều chỉnh mục đích và khi đó một số mục tiêu thứ yếu một số không được định ra ban đầu .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý