TAILIEUCHUNG - Sáu cạm bẫy khi tung sản phẩm mới ra thị trường

Tung một sản phẩm mới, một dịch vụ mới hay một giải pháp mới ra thị trường luôn là huyết mạch của hầu hết các công ty. Song bất kể tầm quan trọng là thế, quá trình này thường gặp nhiều khó khăn do những sai lầm trong vận dụng hay phân bổ các nguồn lực thiếu thích hợp. | Sáu cạm bẫy khi tung sản phẩm mới ra thị trường Tung một sản phẩm mới một dịch vụ mới hay một giải pháp mới ra thị trường luôn là huyết mạch của hầu hết các công ty. Song bất kể tầm quan trọng là thế quá trình này thường gặp nhiều khó khăn do những sai lầm trong vận dụng hay phân bổ các nguồn lực thiếu thích hợp. Nhiều sai lầm mà các công ty mắc phải là hết sức cơ bản thường xuyên và trải rộng nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là 6 sau lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm dịch vụ mới ra thị trường mà các công ty cần quan tâm để tránh xa. 1. Đưa ra một sản phẩm trước khi có thị trường hay khách hàng Thoạt nghe rất cơ bản nhưng đây là sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm dịch vụ mới ra thị trường bắt đầu tư chu trình phát triển sản phẩm. Nhiều công ty xây dựng một khái niệm sản phẩm mới trước khi có những nghiên cứu thích hợp về tính thu hút của nó đối với những khách hàng mục tiêu. Mặc dù khái niệm ban đầu có thể đúng đắn sẽ rất quan trọng với việc xác định chính xác những mong muốn của khách hàng sản phẩm dịch vụ mới sẽ đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào và thị trường lẫn khách hàng có sẵn lòng trả tiền hay không. Ví dụe Một nhà sản xuất điện gia dụng khoảng 2 tháng trước khi tung ra một sản phẩm mới đã phát hiện ra rằng hầu hết các khách hàng thực sự mong muốn một cấu hình khác biệt một ổ điện ở vị trí mới cùng những đặc tính khác mà các kỹ sư không lường trước được. Một vài biện pháp rất đơn giản như thăm dò thị trường phỏng vấn trực tiếp với số ít các khách hàng mục tiêu là đủ để làm rõ nhu cầu của khách hàng đồng thời giúp công ty tiết kiệm số lượng lớn tiền bạc lãng phí thời gian và nguồn lực phát triển sản phẩm dịch vụ. 2. Một tập thể thiếu thích hợp Các doanh nhân thành đạt trên thế giới từ lâu đã nhận ra rằng một tập thể quản lý mạnh là yếu tố quyết định thành công cụ một sản phẩm mới hay một dự án mới. Trên thực tế nhiều công ty lớn sẽ nói với bạn rằng họ luôn chọn một tập thể quản lý mạnh hơn là một nền tảng .

• Marketing - Bán hàng
• Kinh doanh
• Tiếp thị
• Bán hàng
• Marketing
• cạm bẫy khi tung sản phẩm
• thị trường
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM