TAILIEUCHUNG - Sáu cách tìm tài năng truyền thông xã hội

Khi bắt tay thực hiện các chiến lược truyền thông xã hội, nhiều tổ chức thường nhận ra rằng: không thể tìm ra được những nhân sự "hoàn hảo" thực hiện truyền thông xã hội. Tưởng chừng, thị trường nhân lực có tới hàng nghìn "chuyên gia" tự phong - những người đã tự làm mới mình để tận dụng cơ hội kinh doanh đang lên. Dường như, họ hiểu rõ ngọn ngành về truyền thông xã hội nhưng thực tế không phải vậy. Nói rộng hơn, hầu hết các ứng cử viên cho vị trí nhân sự truyền thông. | Sáu cách tìm tài năng truyền thông xã hội Tác giả David Armano HBP Khi bắt tay thực hiện các chiến lược truyền thông xã hội nhiều tổ chức thường nhận ra rằng không thể tìm ra được những nhân sự hoàn hảo thực hiện truyền thông xã hội. Tưởng chừng thị trường nhân lực có tới hàng nghìn chuyên gia tự phong - những người đã tự làm mới mình để tận dụng cơ hội kinh doanh đang lên. Dường như họ hiểu rõ ngọn ngành về truyền thông xã hội nhưng thực tế không phải vậy. Nói rộng hơn hầu hết các ứng cử viên cho vị trí nhân sự truyền thông xã hội đều không hội tụ đầy đủ tố chất cho lĩnh vực này. Ở một thái cực chúng ta có những người thực sự thông hiểu về truyền thông xã hội và có năng lực thực sự trong lĩnh vực này nhưng họ không thể thích ứng được với văn hóa kinh doanh của tổ chức. Ở một thái cực khác chúng ta có những ứng viên với đầy đủ kinh nghiệm thực tế và chuyên nghiệp họ dễ dàng thích ứng với văn hóa công ty nhưng lại không có đủ kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông xã hội. Vậy sao chúng ta không tìm ra ứng viên ở giữa hai thái cực trên Thế nhưng thực tế cho thấy các doanh nghiệp cũng không dễ gì tìm thấy những ứng viên ở cấp độ này. Kinh nghiệm bản thân đã mách bảo tôi rằng để tìm ra được một người như vậy chúng ta phải đầu tư nhiều thời gian và công sức. Nhưng trong quá trình tuyển dụng tôi đã tìm ra phương pháp xúc tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhiều hơn các ứng viên cừ nhất ở mọi cấp độ. Dưới đây là sau cách giúp bạn tìm ra các nhân sự có năng lực trong lĩnh vực truyền thông xã hội Tuyển dụng thông qua trao quyền cho mọi ứng viên Các ứng viên đã từng tham gia sâu vào lĩnh vực này thường tạo được cho mình một mạng lưới hết sức rộng lớn. Rất có thể một số nhân viên hiện tại của bạn cũng đang tận dụng được những mạng lưới như thế phục vụ cho công việc lẫn việc cá nhân. Tạo thuận lợi tối đa để nhân viên tận dụng các mạng lưới của họ bạn đã có thêm cơ hội để tìm ra người có năng lực trong lĩnh vực này. Ảnh Corbis Tăng cường các dấu hiệu chỉ dẫn Các hoạt động .

• Kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• tìm kiếm tài năng
• tuyển dụng nhân sự
• bí quyết quản lý
• thuật quản lý
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự