TAILIEUCHUNG - Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi

Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả: Bill Drayton và Valeria Budinich (HBP) Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công, trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Một thặng dư nhỏ có nghĩa là chỉ có một tầng lớp nhỏ có thể tạo. | Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả Bill Drayton và Valeria Budinich HBP Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Một thặng dư nhỏ có nghĩa là chỉ có một tầng lớp nhỏ có thể tạo ra văn hóa và kiểm soát nguồn lực. Nhưng vào năm 1700 một lực lượng khác nổi lên. Một kiến trúc cởi mở hơn phát triển ở Bắc Âu nơi mà những ý tưởng tốt hơn được khen thưởng và sự đổi mới kinh doanh được sinh ra. Điều này cho phép phương Tây thoát khỏi năm đình trệ. Thu nhập bình quân theo đầu người tăng 20 trong những năm 1700 200 trong những năm 1800 và 740 trong thế kỷ trước thế giới - đặc biệt là giới đi tiên phong trong kinh doanh và thương mại - đã hoàn toàn thay đổi. Tiến trình này dường như đã bỏ qua những khu vực công - chính phủ các cơ sở và các tổ chức phi lợi nhuận. Ở đây không có sự cạnh tranh vì vậy có một khoảng cách rất lớn xuất hiện giữa lĩnh vực tư nhân và lĩnh vực công với những đặc trưng cơ bản như là hiệu suất kém trả lương thấp và tự trọng không cao. Tuy nhiên vào năm 1980 một bộ phận công dân mới bắt đầu thực hiện những bước nhảy vọt với mô hình kinh doanh của lĩnh vực tư nhân. Các cơ quan chính phủ các tổ chức từ thiện và phúc thiện truyền thống đã không còn độc quyền giải quyết những vấn đề của xã hội nữa. Các doanh nhân nổi lên với những ý tưởng mới. Vì vậy bộ phận dân cư đang rút ngắn khoảng cách giữa trình độ sản xuất và kinh doanh cứ 10 đến 12 năm. Trên thực tế lĩnh vực này tạo ra công ăn việc làm nhanh gấp 2 5 hoặc 3 lần kinh doanh. Chúng ta đang chuyển từ một thế giới mà trong đó một tầng lớp nhỏ điều khiển tất cả mọi thứ thành một thế giới mà mọi người đều cần phải có một vai trò nào đó. Đừng chỉ xem những nhận xét của chúng tôi. Hãy nhìn xung quanh bạn Tổ chức thành phố và thể chế nào .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý sự thay đổi
• chiến lược
• tầm nhìn tổ chức
• tạo ra sự thay đổi
• bí quyết quản lý
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• quản trị sự thay đổi
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Học phần Quản lý sự thay đổi
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi
• Kỹ năng chọn lựa sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Quản lý giáo dục
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Củng cố sự thay đổi
• Hoạch định sự thay đổi
• Chọn lựa thay đổi
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Bước quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Lý thuyết quản lý sự thay đổi
• Thực tế quản lý sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Sẵn sàng cho thay đổi
• Thay đổi tổ chức
• Nhận thức về thay đổi
• Quản trị nhân sự
• Thiết lập phương thức quản lý
• Phát triển tổ chức
• Nghệ thuật căn bằng
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• vấn đề cải tiến liên tục
• Thay đổi trong thay đổi công ty
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Kháng cự sự thay đổi
• Quản trị tổ chức