TAILIEUCHUNG - Bí quyết liên kết thành công của CEO tập đoàn Cisco

Bí quyết liên kết thành công của CEO tập đoàn Cisco Tác giả: Morten Hansen (HBP) Năm 2001, khi bong bóng đổ vỡ, CEO của tập đoàn Cisco - John Chambers đã chứng kiến toàn bộ giá trị thị trường của số cổ phiếu khổng lồ trị giá 460 tỷ USD của tập đoàn Cisco bỗng chốc biến mất ngay trước mắt ông. Trò chơi đã kết thúc? Không thực sự như vậy. Vào thời điểm đó, ông Chambers đã bắt đầu một cuộc phát triển lại công ty - từ một trạng thái tâm lý một "tên cao bồi". | Bí quyết liên kết thành công của CEO tập đoàn Cisco Tác giả Morten Hansen HBP Năm 2001 khi bong bóng đổ vỡ CEO của tập đoàn Cisco - John Chambers đã chứng kiến toàn bộ giá trị thị trường của số cổ phiếu khổng lồ trị giá 460 tỷ USD của tập đoàn Cisco bỗng chốc biến mất ngay trước mắt ông. Trò chơi đã kết thúc Không thực sự như vậy. Vào thời điểm đó ông Chambers đã bắt đầu một cuộc phát triển lại công ty - từ một trạng thái tâm lý một tên cao bồi nơi con người làm việc theo phương thức kép kín - thành một phương thức liên kết. Đến nay điều này đã mang lại một số thành công nhất định. Doanh thu đã tăng tới 90 kể từ năm 2002 trong khi mức lợi nhuận biên tăng thêm 20 8 từ 16 3 . Và Chambers đã giành được vị trí thứ 4 trong bảng xếp hạng các CEO thành công nhất do tạp chí Harvard Business Review xuất bản cuối tháng trước bình chọn. Không phải là quá tệ. Ông Chambers đã tạo dựng 5 điều cơ bản sau để thực hiện liên kết một phương thức mà chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi từ đó tập trung vào giá trị kinh doanh xoá bỏ mọi rào cản và tạo ra một nét kiến trúc công ty hoàn toàn mới. 1. Thay đổi phong cách lãnh đạo. Hãy bắt đầu với chính ngài Chambers. Bạn không thể tạo ra sự liên kết nếu bạn là một nhà lãnh đạo ra lệnh-và-điều khiển quá mức. Chính ngài Chambers thừa nhận ông đã từng là người như vậy. Nhưng khi ông nói chuyện với thời báo tài chính Financial Times Điều khó khăn nhất bạn làm với tư cách là một nhà lãnh đạo là phải thay đổi điều gì đó đang hoạt động có hiệu quả. Và thật vậy tôi tin rằng các công ty và các nhà lãnh đạo mà không muốn thay đổi sẽ tụt hậu. Và do vậy tôi phải chuyển từ một nhà lãnh đạo ra lệnh-và-điều khiển sang kiểu lãnh đạo liên kết . Phong cách lãnh đạo liên kết có nghĩa là hãy để mọi thứ tiến triển bằng cách để mọi người tham gia vào việc đưa ra các quyết định lắng nghe ý kiến tìm ra căn cứ chung và đấu tranh với sự thoả hiệp. 2. Thay đổi sáng kiến. Steve Kerr cựu giám đốc đào tạo thuộc tập đoàn General Electric đã từng viết một bài báo nổi

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• quản lý cấp cao
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nhà lãnh đạo giỏi
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc