TAILIEUCHUNG - Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo

Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập trung hóa, thì kết quả cuối cùng thường không thỏa mãn yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù hợp hơn. | Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo Cập nhật lúc 15h29" , ngày 17/04/2006 Giáo sư Jeff Evans, Giám đốc Công ty tư vấn Gaina Group (Mỹ) đã đúc kết năm cặp tố chất bắt đầu bằng chữ C ( tiếng Anh) dành cho nhà lãnh đạo. trung và Cùng chia sẻ (Centralized vs. Common). Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập trung hoá, thì kết quả cuối cùng thường không thoả mãn yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù hợp hơn. thủ và Cam kết (Compliance vs. Commitmemt). Bạn muốn mọi người tuân thủ hay cam kết? Bạn là người theo hướng nào? Có thể, sẽ dễ dàng hơn nếu làm việc theo hướng tuân thủ, song cũng cần phải có nỗ lực đầu tư cho việc xây dựng cam kết thật sự để tránh tuân thủ một cách mù quáng. tranh và Hợp tác (Competition vs. Collaboration) Mọi người trong doanh nghiệp bạn cạnh tranh hay hợp tác với nhau? Cá nhân bạn theo hướng nào: cạnh tranh hay hợp tác? Liệu có thể có khả năng cạnh tranh ở mức cao nhưng vẫn hợp tác? Bạn cần dành thời gian để suy nghĩ về khả năng vận dụng tối ưu thế mạnh của hai đặc điểm trái ngược đó. đồng và Bổ sung (Congruent vs. Complementary) Khi xây dựng một tập thể hoặc một mạng lưới, bạn tìm kiếm một nhóm những kỹ năng và kinh nghiệm có thể bổ trợ cho nhau? Trên thực tế,các nhóm thường được hình thành theo những kỹ năng tương tự nhau. Tuy nhiên, căn cứ vào yêu cầu của sự linh hoạt trong công việc, bạn cần tăng cường mức độ bổ sung kỹ năng cho nhau trong nhóm hoặc trong mạng lưới của mình. hợp và Chia tách (Combine ) Chuyên môn hoá có thể mạnh của nó, nhưng chúng ta cần suy nghĩ trong một bức tranh rộng lớn hơn. Hãy kết hợp các ý tưởng và thỉnh thoảng cho phép mọi thứ trở nên lộn xộn đôi chút. Có thể ví von rằng, khi cố chia nhỏ mọi thứ, chúng ta có thể chỉ nhìn thấy "cây", mà mất "rừng". Lan Chi - Đầu Tư

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.