TAILIEUCHUNG - Phương pháp rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề: Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 cuốn sách "Rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề" tiếp tục trình bày các nội dung về: phương pháp giải quyết vấn đề dành cho nhóm lớn; trò chơi kinh doanh trong việc giải quyết vấn đề; chia sẻ và triển khai giải pháp. Mời các bạn cùng tham khảo! | Phần 4 PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ DÀNH CHO NHÓM LỚN CÔNG CỤ 52 MẨU GIẤY CỦA CRAWFORD CÔNG CỤ NÀY LÀ GÌ M ẩu giấy của Crawford được sáng tạo bởi Tiến sĩ . Crawford từ Đại học Nam California vào những năm 1920 và do đó được đặt theo tên của ông. Có lẽ đây là phương pháp ít gợi trí tưởng tượng nhất vì những người tham gia sẽ viết các ý tưởng của họ lên các mẩu giấy nhỏ. KHI NÀO SỬ DỤNG Khi bị giới hạn về mặt thời gian và bạn cần thật nhiều ý tưởng nhưng có ít thời gian để thảo luận. Khi mọi người không sẵn lòng phát biểu trước cả nhóm. Phương pháp này đặc biệt hữu hiệu cho những tổ chức hoặc cộng đồng có nhiều người dè dặt và thích hình thức đóng góp ẩn danh hơn. BẠN CẦN GÌ Giấy hoặc giấy ghi chú và bút. SỬ DỤNG THẾ NÀO 1. Phát các mẩu giấy nhỏ hoặc giấy ghi chú cho mỗi người tham gia. 2. Đề nghị họ ghi các ý tưởng về chủ đề đang được thảo luận mỗi ý tưởng viết trên một mẩu giấy. Các đóng góp này sẽ được thực hiện theo cách ẩn danh. 3. Bạn có thể tự nguyện tóm tắt lại các phản hồi sau khi sự kiện diễn ra điều này sẽ khuyến khích mọi người tham gia . 4. Thu thập các mẩu giấy khi bạn nhận thấy những người tham gia đang sắp hết ý tưởng. 5. Bên ngoài sự kiện hãy đối chiếu và sắp xếp các câu trả lời dựa theo các chủ đề chính hoặc chủ đề phụ. 6. Sau sự kiện hãy gửi một bản tổng hợp ý tưởng cùng với thư cảm ơn tới những người tham gia. NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý Phương pháp này có thể gây chán nản cho những người thích thảo luận sôi nổi hoặc những người có ít ý tưởng và cảm thấy chán khi phải chờ những người khác viết xong ý tưởng của họ. THAM KHẢO Dettmer . 2003 Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method. Bloomington Tra ord. CÔNG CỤ 53 THỦ TỤC CHARRETTE CÔNG CỤ NÀY LÀ GÌ Một vài nhóm nhỏ sẽ cùng tổng hợp các giải pháp cho một vấn đề. Quá trình này được hướng dẫn bởi những người ghi chép có vai trò di chuyển tới các nhóm mới sau một khoảng thời gian nhất định và tiếp tục quá trình tại đó. Sau một vài lần lặp lại như thế những người ghi chép sẽ tập hợp và trình

• Kỹ năng lãnh đạo
• Rèn luyện kỹ năng ra quyết định
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Phương pháp giải quyết vấn đề
• Giải pháp cho các vấn đề khó
• Kỹ năng lãnh đạo
• Quyết định trong kinh doanh
• Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
• quy trình giải quyết vấn đề
• vấn đề cần giải quyết
• kinh nghiệm quản lý
• phân loại vấn đề
• Top 10 kỹ năng mềm cho bạn trẻ
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Trắc nghiệm kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng ra quyết định
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• doanh nghiệp
• nhà quản lý
• Phân tích định lượng
• Bài giảng phân tích định lượng
• Phân tích định lượng trong kinh doanh
• Phân tích quyết định
• Các bước ra quyết định
• Phân loại tình huống ra quyết định
• Bài tiểu luận
• Phương án sản xuất kinh doanh
• Hoạt động doanh nghiệp
• Quyết định phương án sản xuât skinh doanh
• Lựa chọn phương án kinh doanh doanh nghiệp
• Lý thuyết quyết định
• Chiến lược ra quyết định
• Phát triển tư duy sáng tạo
• Thi hành quyết định
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kinh doanh của người Nhật
• phương pháp kinh doanh
• cách lập bảng kế hoạc
• hoạch định trong kinh doanh
• lập kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật đàm phán
• Kỹ năng đàm phán kinh doanh
• Giao dịch kinh doanh
• Đàm phán trong kinh doanh
• Quyết định trong đàm phán kinh doanh
• Chiến thuật đàm phán
• Thống kê trong kinh doanh
• Đề cương Thống kê trong kinh doanh
• Phương pháp thống kê căn bản
• Quản lý kinh tế
• Cây quyết định
• Phân tích độ nhạy với thông tin
• Cây quyết định với thông tin dự báo
• Nhân tố kinh doanh bất động sản
• Bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Tài liệu kinh doanh bất động sản
• Kinh nghiệm kinh doanh bất động sản
• Kiến thức kinh doanh bất động sản
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Bài viết Trò chơi ứng dụng
• Quyết định kinh doanh
• Thực tế kinh doanh
• Công cụ ứng dụng ra quyết định
• Phương án kinh doanh
• Giải quyết vấn đề
• Giải quyết vấn đề trong kinh doanh
• Phương pháp ra quyết định thông minh
• Giải quyết vấn đề trong nhóm
• Quản trị kinh doanh khách sạn
• Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn
• Quyết định quản trị kinh doanh khách sạn
• Kế hoạch hóa trong khách sạn
• Quản trị nhân lực trong khách sạn
• Quản trị hoạt động kinh doanh lưu trú
• Bài giảng kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Các quyết định tài chính
• Phương án trong kinh doanh
• bài giảng quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị
• Quy trình ra quyết định
• Phương pháp ra quyết định
• hoạch định chiến lược
• định hướng kinh doanh
• hoạt động kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• vai trò kinh doanh
• phân tích kinh doanh
• Kỹ năng mềm
• Phong thủy trong kinh doanh
• Nhà lãnh đạo
• Ra quyết định trong kinh doanh
• Sử dụng phong thủy trong kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quyết định chọn trường
• Giáo dục đại học
• Marketing trong tuyển sinh
• kiến thức kinh doanh
• kiến thức kinh doanh vàng
• Quy hoạch tuyến tính