TAILIEUCHUNG - 5 kinh nghiệm cân bằng của những người làm sếp

5 kinh nghiệm cân bằng của những người làm sếp Là sếp, không ai dám nói rằng mình rảnh, như thế chả hóa công ty không ăn nên làm ra, không phát triển? Nhưng nếu suốt ngày chỉ bù đầu với công việc, công việc trộn stress triền miên, nhân viên cũng sẽ không thể trụ lâu. Sếp bạn đã làm gì để có thể cân bằng cuộc sống, tạo nên một không khí tuyệt vời nơi công sở? Đây là những kinh nghiệm của một bạn đọc Thể thao Hàng hiệu đã gửi đến làm phong phú hơn các chuyên. | 5 kinh nghiệm cân bằng của những người làm sếp Là sếp không ai dám nói rằng mình rảnh như thế chả hóa công ty không ăn nên làm ra không phát triển Nhưng nếu suốt ngày chỉ bù đầu với công việc công việc trộn stress triền miên nhân viên cũng sẽ không thể trụ lâu. Sếp bạn đã làm gì để có thể cân bằng cuộc sống tạo nên một không khí tuyệt vời nơi công sở Đây là những kinh nghiệm của một bạn đọc Thể thao Hàng hiệu đã gửi đến làm phong phú hơn các chuyên mục chia sẻ kinh nghiệm chắc chắn bạn có thể tham khảo cho dù bạ có thể chỉ sắp làm sếp Tin cậy và giao việc cho người khác Sếp thường cầu toàn. Và hình như ông sếp nào cũng thích như vậy. Công việc đạt hiệu quả tối đa nhân viên quy củ và các kế hoạch được thực hiện chính xác với hiệu quả cao. Sếp nào chả mong muốn thế. Nhưng cầu toàn mà không biết chọn người không tin cậy để giao việc điều hành từng mảng thì chắc chắn công ty sẽ chỉ phát triển ở tầm thấp. Hãy tưởng tượng sếp làm sao có đủ thời gian để tham gia vào tất cả các cuộc thảo luận về ý tưởng của một mẫu quảng cáo sản phẩm mới đọc từng phần chi tiết của kế hoạch truyền thông hay xem các kế hoạch đón tiếp khách trong hội nghị khách hàng. Sẽ có từng người thích hợp phụ trách từng bộ phận có thể kiểm soát chi tiết tốt hơn hẳn sếp. Tin cậy giao việc hoàn toàn đúng người là điều kiện tiên quyết để người đứng đầu có thể lãnh đạo công ty một cách hiệu quả nhất. Tựa như một thuyền trưởng sẽ lèo lái con tàu tốt hơn khi ông ta không phải làm cả công việc của thủy thủ và hoa tiêu. Lập kế hoạch tài chính chủ động Khi sếp loay hoay bị động với ngân sách thiếu hụt của công ty lương tháng của nhân viên vẫn còn treo đó stress có cơ hội tấn công mạnh nhất. Căng thắng sẽ tăng lên nhiều lần khi cùng lúc các kế hoạch marketing hay PR cần được duyệt. Nếu luôn chủ động và giải quyết nhanh gọn những khoản chi kể cả bất thường sếp sẽ ít khi chịu áp lực về tài chính. Lúc nào nhân viên cũng sẽ thấy sếp có thể lắng nghe và truyền đạt đều tốt như nhau. Làm gì để luôn đạt thế chủ động về .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.