TAILIEUCHUNG - Bài giảng Khoa học quản lý đại cương: Chương 4 - ThS. Tạ Thị Bích Ngọc

Bài giảng "Khoa học quản lý đại cương: Chương 4 - Chức năng tổ chức" cung cấp cho các em sinh viên những nội dung kiến thức như: định nghĩa chức năng tổ chức; vai trò của chức năng tổ chức; thiết kế cơ cấu tổ chức; phân công công việc; giao quyền. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung. | 9 6 2021 KHOA HỌC QUẢN LÝ ĐẠI CƯƠNG CHƯƠNG 4. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ThS Tạ Thị Bích Ngọc KHOA HỌC QUẢN LÝ ĐẠI CƯƠNG CHƯƠNG 4. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ĐỊNH NGHĨA . Định nghĩa và vai trò của chức năng tổ chức Chức năng tổ chức là những hoạt động của nhà quản lý . Định nghĩa chức năng tổ chức gắn với việc thiết kế cơ cấu tổ chức phân công công việc và giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức . Vai trò của chức năng tổ chức để hoàn thành các mục tiêu đã xác định. . Nội dung chức năng tổ chức . Thiết kế cơ cấu tổ chức . Phân công công việc . Giao quyền 3 4 ĐẶC ĐIỂM CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC CHỨC NĂNG KHÁC Đảm bảo các nguồn lực để hoàn thành mục tiêu Lập kế hoạch Lãnh đạo Mục đích nội dung và yêu cầu của Tổ chức trên cơ sở mục tiêu được Phân chia các bộ phận và thiết kế sơ đồ cơ cấu tổ chức 01 xác định và nhằm đảm bảo thực 02 phân công là cơ sở thiết kế các chính sách tạo động lực chính sách hiện mục tiêu Thiết lập mối quan hệ và cơ chế vận hành của bộ máy quản lý nhân lực Phân tích công việc và phân công công việc Kiểm tra Ủy quyền và tổ chức phân cấp quản lý Mục tiêu phạm vi nội dung và Thông tin trong quản lý phương thức kiểm tra phụ thuộc Cơ cấu tổ chức là cơ sở để thiết lập 03 vào đặc điểm của mô hình cơ cấu tổ 04 hệ thống thông tin quản lý của các chức mức độ phân công trách tổ chức nhiệm phân quyền và phân cấp quản lý trong tổ chức 5 6 1 9 6 2021 VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 03 NỘI DUNG CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Thiết lập cơ chế hoạt động của tổ chức phù hợp 1. Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức Đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực để thực hiện mục tiêu năng nhiệm vụ đã định trước Phối hợp sức mạnh thành hợp lực chung 2. Xác định các nhiệm vụ và phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung Xác định rõ ràng các chức vị và quyền hạn trong tổ chức 3. Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ để họ có đủ nguồn lực trong việc thực thi các mục tiêu đã được phân cấp 7 8 ĐỊNH NGHĨA .

• Kỹ năng quản lý
• Bài giảng Khoa học quản lý đại cương
• Khoa học quản lý đại cương
• Chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Nội dung chức năng tổ chức
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• tài liệu về khoa học quản lý đại cương
• môn khoa học quản lý đại cương
• đề cương khoa học quản lý đại cương
• phương pháp học khoa học quản lý đại cương
• Quản lý đại cương
• Khoa học quản lý
• Hệ thống phương pháp luận
• Môi trường quản lý
• Khái niệm về quản lý
• Nguyên tắc quản lý
• Nguyên tắc quản lý cơ bản
• Phương pháp quản lý
• Khái niệm phương pháp quản lý
• Quyết định quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý
• Tài liệu khoa học quản lý
• Giáo trình khoa học quản lý
• Khoa học quản lý giáo dục
• Quá trình lập kế hoạch
• Lập kế hoạch
• Nguyên tắc lập kế hoạch
• Thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức
• Chức năng lãnh đạo
• Thực hiện chức năng lãnh đạo
• Chức năng kiểm tra
• Quy trình kiểm tra
• Phương pháp kiểm tra
• Phương pháp quản ly
• Ra quyết định quản lý
• Lập kế hoạch quản lý
• Chức năng của quy trình quản lý
• Tài liệu quản lý đại cương
• Giáo trình quản lý đại cương
• Bài giảng quản lý đại cương
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị chiến lược
• Đề cương khoa học quản lý
• Thông tin trong quản lý
• Quy trình quản lý đại cương
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Sự cần thiết khách quan của quản lý
• Dạng quản lý
• Cơ sở hình thành khoa học quản lý
• Nghệ thuật quản lý
• Bài giảng quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Tài liệu quản lý