TAILIEUCHUNG - Phương pháp quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi cơ cấu

Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty. Để làm được điều này, cần có sự trao đổi thường xuyên giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình; ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục. | Phương pháp quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi cơ cấu Bước 1 Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty. Để làm được điều này cần có sự trao đổi thường xuyên giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đó phù hợp với yêu cầu của họ. Bước 2 Tổ chức và lên kế hoạch Sử dụng năng lực cá nhân và các nguồn lực sẵn có để lên các kế hoạch tổng thể và kế hoạch thực hiện cụ thể đồng thời duy trì được sự cân bằng giữa các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Cơ cấu phòng ban sẵn có là yếu tố quan trọng nhất để đạt được thành công khi thực hiện kế hoạch đồng thời cũng là yếu tố để xem xét đến khả năng lãnh đạo khi được chuyển giao trách nhiệm. Bước 3 Trao đổi thông tin Cung cấp các thông tin rõ ràng dễ hiểu cho đúng việc đúng thời gian và phù hợp với yêu cầu. Với các phương pháp trao đổi rõ ràng bạn sẽ xác định được phương hướng thực hiện cung cấp các thông tin phù hợp và lên kế hoạch một cách dễ dàng và hiệu quả. Bước 4 Đề bạt cán bộ Đề bạt cán bộ là một phương pháp để thúc đẩy mọi hoạt động của từng cá nhân trong một tổ chức. Phương pháp này là sự kết hợp của những điều kiện tốt nhất và không có một khuôn mẫu cơ bản nào. Điều này sẽ trở thành lý tưởng để có sự hợp tác chặt chẽ giữa những cá nhân chịu tác động trực tiếp từ quá trình chuyển đổi và cũng tác động tới các cán bộ lãnh đạo để có sự nhận định đầy đủ và hòa hợp được với các thành viên trong nhóm. Đống thời việc đưa các cán bộ chủ chốt tham gia vào việc kiến tạo và thực hiện quá trình chuyển đổi có thể mang lại hiệu quả không ngờ. Bước 5 Phát triển đội ngũ cán bộ Phát triển con người là một mục tiêu hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào do đó việc phát triển đội ngũ nhân viên sẵn có trong quá trình chuyển đổi cơ cấu là một yêu cầu .

• Kỹ năng quản lý
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Tạp chí khoa học
• Quản lý tài nguyên khoáng sản
• Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh tế
• Phương pháp đánh giá hiệu quả xã hội
• Phương pháp đánh giá hiệu quả môi trường
• Đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Hiệu quả làm việc nhân viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Ứng dụng lý thuyết tập mờ
• Phương pháp lý thuyết tập mờ
• Lý thuyết tập mờ
• Fuzzy Set Theory
• Hiệu quả quản lý tưới
• Hiệu quả quản lý giáo dục Đại học
• Quản lý giáo dục Đại học
• Nâng cao hiệu quả quản lý
• Quản lý giáo dục Đại học thời hội nhập
• Góc nhìn của trường Cao đẳng địa phương
• kinh nghiệm quản lý
• phương pháp quản lý
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• cuộc họp hiệu quả
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• quản lý thời gian hiệu quả
• Phương pháp dạy học
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Nâng cao hiệu quả giáo dục
• Đồng bộ phương pháp dạy học
• Hiệu quả giáo dục
• Tìm hiểu phương pháp dạy học
• quản lý hiệu quả
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản lý thời gian
• Phân tích hiệu quả kinh doanh
• Luận án tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh
• cách quản lý
• quản trị nhân sự hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp bảng điểm
• Luận án kế toán
• Lý luận phân tích hiệu quả kinh doanh
• kỹ năng quản lý hồ sơ
• sắp xếp hồ sơ
• quản lý văn bản
• Làm việc hiệu quả hơn
• mẹo trong quản lý
• thời gian làm việc
• giám sát kinh doanh hiệu quả
• Nghiên cứu khoa học
• Phương pháp nghiên cứu khoa học
• Mô phỏng quản lý
• Hiệu quả mô phỏng quản lý
• Kiểm định giả thuyết
• Mô hình lý thuyết