TAILIEUCHUNG - Dám dẫn đầu - Phần 5

Dám Dẫn Đầu! là cuốn sách hay viết về ý chí vươn đến thành công trong cuộc sống. “Hãy biết dấn thân và dám dẫn đầu!” là thông điệp mà tác giả muốn chia sẻ với mọi người. Quyển sách cổ vũ các nhà lãnh đạo nên chỉ huy, dũng cảm đi đầu trong mọi tình huống, nhưng không phải bằng cách nhắm mắt liều mình, mà phải nghiên cứu và phân tích cẩn thận những thông tin quan trọng. | dám dẫn đầu 241 gia tăng năng suất. Nhưng điều này sẽ khiến cho nhà cung ứng làm đúng theo như yêu cầu nhưng tuyệt đôi không làm thêm gì cả. Nhiều năm sau giám đốc điều hành của một nhà cung ứng tâm sự vói ồng Bob anh biết không chúng tôi đã có thể cung ứng cho anh món phụ túng đó vói giá bằng phân nửa nêu các anh chỉ cần thay đổi cách xử sự một chút thôi . Như Lou Pritchett chỉ rõ Nếu ép nhà cung ứng có thể một sáng thức dậy bạn sẽ thắc mắc tại sao các gói phụ tùng rời rã tại sao các mối dán keo sút ra tại sao kem đánh răng của bạn có mùi gì đó mà bạn không muốn đưa vào miệng. Bạn phải quan tâm đến sự sinh tồn của họ để họ cũng quan tâm đến sự sinh tồn của bạn . Mối quan hệ hai bên cùng có lại Rích Teerlink - cựu giám đốc điều hành của Harley-Davidson nói Tôi không thích họp tác vói nhà cung ứng nào luôn nhắm vào mục tiêu tăng lọi nhuận tôi đa. Một đôi tác như thế sẽ không quan tâm đến môi quan hệ hai bên cũng có lọi . Cũng nhờ mối quan hệ đôi tác gắn bó nhà cung ứng đã nhiệt tình đóng góp ý kiến về thiết kế động co giúp làm lợi cho Harley-Davidson cả triệu đôla. Muôn đạt đưọc lọi ích về lâu dài thì bạn nên làm việc gần gũi vói các đôi tác của mình. Theo cách này p G và Wal-Mart đều giảm chi phí cải thiện hiệu năng và tăng lọi nhuận. 242 Dare to Lead Mặc dù ở thế yếu nhưng Disney tiếp tục cư xử như bậc bề trên Ưong môi quan hệ vói Pixar. Vói cách áp đặt điều kiện hợp tác Disney đã thắng một trận đánh nhưng thua một CUÔC chiến. Ron Joyce ả lìm Hortons và Fred DeJLuca ở Subway đều lui một bước để tạo điều kiện cho các đại lý nhận nhưọng quyền của họ tham gia vào việc quyết định. Dù có bị va vấp nhưng việc trao quyền cho đại lý nhận nhưọng quyền quyết định hệ thông vận hành góp phần quan Ưọng vào sự thành công của hai mạng lưói nhà hàng. Nếu mối quan hệ chỉ sinh lợi cho một bên cả hai bên sẽ thất bại. Điều này luôn đúng dù đó là mối quan hệ chiến lược mối quan hệ giữa nhà cung cấp và nhà sản xuất hoặc mối quan hệ ttao và nhận nhượng quyền kinh doanh. Nếu mối quan hệ

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết thành công
• bí quyết lãnh đạo
• quản trị cấp cap
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở