TAILIEUCHUNG - Project Management Professional-Chapter 14b (Answer key)

Chapter 14b: Answer key about HUMAN RESOURCES 1. Answer: b The major advantage of the functional organization over those listed is that the organization is quite stable. Project organizations are created and disbanded as the need for them arises. Functional organizations are also able to have high level of expertise in specific skill areas. These organizations also resist change. 2. Answer: d Managing is primarily concerned with ‘‘consistently producing key results expected by stakeholders,’’ while leading involves: • Establishing direction—developing both a vision of the future and strategies for producing the changes needed to achieve that vision. • Aligning people—communicating. | HUMAN RESOURCES 1. Answer b The major advantage of the functional organization over those listed is that the organization is quite stable. Project organizations are created and disbanded as the needfordiem arises. Functional organizations are also able to have high level ofexpmdseinspasifie skill e .These organizations else resist ehesvgi. 2. Ans wee d Managmgiepsmiarlly cencasned with censTtendyprodueingkeyeersdts expected by stakeholders while leading involves EstabeeS ncg direction developing both a vision of the future and strategies for p deernethe eh eoennoenC roaeOleee nbae vSrson. Aligmcgpeepln osommsinret ong rirsrvr ronbe and deeds to all those hose enopeineten vrec eerr dodreadneve ehevt . Motivating and inspiring helping people energize themselves to overcome p TK .llK .llnl ornmv tochtmee. 3. Answer o The matrie ergimiearionaUens fed muitignnetignclteomete I c formed as the need arises with different projects being contracted for by the company. 4. Answer d The pumvertncs olgenieesiouilbesc nseCin ca ser nCvre rhepeosectisvepy large and some distance from the home office. The project manager has a high leveloA authority. 5. Answer e A weakmatrix organizption is one where the project managers have less authority over their projects than in the strong matrix or balanced matrix organizations. bimany organizations these managers are not called project managers but project expediters or coordinators. 6. Answered When die projcce macvgement caamisaele to influence or direct staff assignments it must consider the characteristics of the potentially available staff. Contidee tk ns include but are not limited to 340 Human Resources 341 Previous cx v Tunci have the individuals or groups done similar or related work before Have they done it well Personal interests are the individuals or groups interested in working on Î S F P . . Persond characrerisHs arerheindn iduals groups to wo I well . Availability will the most desirable .

• Quản trị kinh doanh
• sách kinh tế
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• Project Management Professional
• human resources
• Phân tích chính sách kinh tế
• Phân tích chính sách thương mại
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế thương mại
• Chính sách kinh tế
• Chính sách cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế đối ngoại
• Chính sách tài chính – tiền tệ
• Chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Bản chất của của chính sách kinh tế xã hội
• Vai trò của của chính sách kinh tế xã hội
• Phân loại chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách văn hóa
• Chính sách tăng trưởng kinh tế
• Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
• Công cụ quản lý kinh tế
• Nền kinh tế thị trường
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Khái luận về chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực hiện chính sách kinh tế xã hội
• Điều chỉnh chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Nguyên tắc hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Điều kiện thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Chỉ đạo thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Đánh giá chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách xã hội
• Phân tích chính sách
• Điều chỉnh chính sách
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách kinh tế xã hội
• Kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Vai trò của chính sách kinh tế xã hội
• Quy trình phân tích chính sách kinh tế
• Lập kế hoạch phân tích chính sách kinh tế
• Phương pháp thực hiện chính sách
• qui chuẩn xây dựng
• tiêu chuẩn chất lượng
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• kinh tế thị trường
• phát triển kinh tế
• tài liệu kinh tế
• kinh tế học chuẩn tắc
• mẫu luận văn kinh tế
• bộ luận văn đại học
• lí luận kinh tế
• Đánh giá chính sách
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô Việt Nam
• Ổn định kinh tế vĩ mô
• Chính sách ổn định kinh tế vĩ mô
• Hạn chế trong chính sách kinh tế
• Điều hàn chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Lý thuyết chính sách kinh tế vĩ mô
• Thực tiễn chính sách kinh tế vĩ mô
• Phối hợp chính sách kinh tế vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vĩ mô 2
• Nền kinh tế mở
• Chính sách tài khóa
• Chính sách tiền tệ
• Chính sách thương mại
• Điều chỉnh chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế Trung Quốc
• Điều chỉnh chính sách kinh tế Trung Quốc
• Chính sách cải cách doanh nghiệp
• Điều chỉnh cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế của Nhật Bản
• Chính sách kinh tế Nhật Bản tác động Việt Nam
• Chính sách kinh tế Việt Nam
• Chính sách kinh tế Abenomics
• Cơ sở kinh tế
• Thực thi chính sách Kinh tế
• Chính sách tài chính
• Phân loại chính sách
• Chính sách vĩ mô