TAILIEUCHUNG - Project Management Professional-Chapter 14a (Question)

Chapter 14a: Question about HUMAN RESOURCES 1. What are the major advantages of the functional type of organization? a. b. c. d. Single point of contact for the customer Stable organizational structure Project orientation Multifunctional teams are easy to form 2. The project manager’s leadership style should be matched to the corresponding developmental level of the project team and should move through successive steps in the following order: a. b. c. d. Disciplinary, autocratic, participative. Projectized, matrix, functional. Team building, team development, responsibility assignment. Directing, coaching, supporting, delegating. 3. A company has signed a contract for new work that is different from. | HUMAN RESOURCES 1. What are the major advantages of the functional type of organization a. Single point of contact for the customer b. Stable organizational structure c. Project orientation d. Muhifunctkmalteamsa ree syto Cerm 2. The ps ecintsnaoretn teaarrship style should be matched to the corresponding developmeat levolof the project mam and should move through successive steps in the following order a. pemcipcaive. b. Projectized c. Tenmbuildieg team develonmcntirecpanciaiiity assignment. d. Directing coachipg euppurtmvidalavuiing. 3. A company ho sigzeda comizetforoewworkcCoi it different Otcm work Ziat theyhcve ccmzeny t atrategic plan calls for much of this kind of work in the future. It is important that they be ableto bsC Ovr rccu eoaj r i mU sctourses cogger Pa wockon Zlffecem parts oPahe contecet. Tine tzoroffrgenizationtOvttPir ruugects Vv a a. Funciional ocgonizclion. b. ContraeCoroeganlealioUi c. 1 0x0111 111 d. Pure project oruacizatton. 4. The mpnaderof oictne adoration wants to sign a contract to build a nucfeazpcwct plane in 0 thousand miles away from the home office. The project will take several years to build and test. What type ofcpgnueatCpn whl Uc Pescfvcmaoeginglhls prcjrcr a. Rmmoii0 b. Concolpt r ol ganlcatjuo c. Mgani afen d. Pure projrct oruaoizateon 266 Human Resources 267 5. In m rK management organizations if the organization maintains many of the characteristics of the functional organization and the project managers are considered more like project coordinators or expedited idled x a. Smmgirnirnx. b. ProKm mam. c. Woak matrix. d. Projectoffice. 6. A project monageeia selecting team members for her project team. She collectsthe resumes and past performance reviews for the potential team members and discusses each with their functional manager. Which of thefokowingic m tad aracteoi icthoeAmiro an iaiagar shouid uee in selectii hi teao men ljc re a. Piemomexgmrnme

• Quản trị kinh doanh
• sách kinh tế
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• Project Management Professional
• human resources
• Phân tích chính sách kinh tế
• Phân tích chính sách thương mại
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế thương mại
• Chính sách kinh tế
• Chính sách cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế đối ngoại
• Chính sách tài chính – tiền tệ
• Chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Bản chất của của chính sách kinh tế xã hội
• Vai trò của của chính sách kinh tế xã hội
• Phân loại chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách văn hóa
• Chính sách tăng trưởng kinh tế
• Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
• Công cụ quản lý kinh tế
• Nền kinh tế thị trường
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Khái luận về chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực hiện chính sách kinh tế xã hội
• Điều chỉnh chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Nguyên tắc hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Điều kiện thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Chỉ đạo thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Đánh giá chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách xã hội
• Phân tích chính sách
• Điều chỉnh chính sách
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách kinh tế xã hội
• Kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Vai trò của chính sách kinh tế xã hội
• Quy trình phân tích chính sách kinh tế
• Lập kế hoạch phân tích chính sách kinh tế
• Phương pháp thực hiện chính sách
• qui chuẩn xây dựng
• tiêu chuẩn chất lượng
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• kinh tế thị trường
• phát triển kinh tế
• tài liệu kinh tế
• kinh tế học chuẩn tắc
• mẫu luận văn kinh tế
• bộ luận văn đại học
• lí luận kinh tế
• Đánh giá chính sách
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô Việt Nam
• Ổn định kinh tế vĩ mô
• Chính sách ổn định kinh tế vĩ mô
• Hạn chế trong chính sách kinh tế
• Điều hàn chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Lý thuyết chính sách kinh tế vĩ mô
• Thực tiễn chính sách kinh tế vĩ mô
• Phối hợp chính sách kinh tế vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vĩ mô 2
• Nền kinh tế mở
• Chính sách tài khóa
• Chính sách tiền tệ
• Chính sách thương mại
• Điều chỉnh chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế Trung Quốc
• Điều chỉnh chính sách kinh tế Trung Quốc
• Chính sách cải cách doanh nghiệp
• Điều chỉnh cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế của Nhật Bản
• Chính sách kinh tế Nhật Bản tác động Việt Nam
• Chính sách kinh tế Việt Nam
• Chính sách kinh tế Abenomics
• Cơ sở kinh tế
• Thực thi chính sách Kinh tế
• Chính sách tài chính
• Phân loại chính sách
• Chính sách vĩ mô