TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án - Bài 5: Giám sát và điều khiển dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 5: Giám sát và điều khiển dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: tổng quan giám sát và điều khiển dự án; kịch bản leo thang phạm vi dự án; kiểm soát lịch trình; quản lý kỳ vọng của Stakeholder; giám sát và kiểm soát rủi ro; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 5. Giám sát và Điều khiển dự án Giám sát và Điều khiển dự án Tổng quan Là tiến trình lưu vết các hoạt động kiểm tra điều tiết hoạt động để bảo đảm tiến độ như đã xác định trong kế hoạch quản lý dự án Đầu vào Đầu ra 1. Kế hoạch quản 1. Yêu cầu thay đổi lý dự án 2. Cập nhật kế hoạch 2. Báo cáo tiến độ quản lý dự án Nhận xét chuyên môn 3. Môi trường 3. Cập nhật tài liệu doanh nghiệp dự án 4. Tài sản qui trình tổ chức Thẩm định phạm vi Verify scope Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 Giống quá trình kiểm tra Kiểm tra chất lượng nhưng thẩm Tài liệu Tài liệu định phạm vi mang tính hành chính hơn. Sản phẩm bàn giao ở mỗi Phần mềm Chấp thuận bởi giai đoạn được chấp khách hàng Phần mềm thuận bởi khách hàng Kiểm soát phạm vi Là tiến trình giám sát phạm vi của dự án và quản lý các thay đổi so với phạm vi ban đầu Các công việc cụ thể gồm Như kế hoạch nhưng sẽ 1 Người quản lý hiểu về các thay đổi leo cây dần Nguồn lực yêu cầu 2 Đánh giá ảnh hưởng việc nhanh chậm so với tiến độ 3 Đáp ứng lại các thay đổi đó trên lịch trình kế hoạch chi phí chất Thời gian lượng Phân tích WBS có thể phải chỉnh sửa lại Kịch bản leo thang phạm vi dự án Chương trình ổn đấy. Anh bổ sung thêm kiểm tra điều kiện ngày tháng nữa nhé Anh quả thật là nhà phát triển tài năng không gì là không thể rất nhanh. Mà nếu thêm 1 trang chat trên web thì chắc cũng nhanh. Chắc là mai xong luôn nhỉ Anh đang làm tới đâu rồi À may quá vậy tiện thể cho tôi thông tin về tần suất sử dụng của người dùng nhé Chương trình anh gửi là okay rồi đấy. Nhưng xếp bảo là giao diện hơi xấu. Anh cho nó đẹp hơn đi. Lời khuyên chống leo thang Dự kiện trước các khả năng leo thang rủi ro và đưa ngay vào đề xuất lúc ban đầu. Xác định rõ những gì sẽ làm không làm và kí nhận Tăng phí để dự trù trước cho các yêu cầu phát sinh. Ứ ừ. Không làm đâu Nói No một cách duyên dáng. Nói Yes và hỏi lại khách hàng một câu khó hơn như giao diện đẹp hơn tức là thế nào cho tôi văn bản mô tả nhé. Và chi phí thì tăng lên một chút thôi Ví .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Giám sát dự án
• Điều khiển dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Kiểm soát phạm vi dự án
• Kiểm soát chi phí dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm