TAILIEUCHUNG - Quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Tập 1 Phần 2

Mục tiêu của bạn phải đo được, phải thực tế và có thể đạt được. Ví dụ: trong thời gian sáu tháng tôi muốn hoàn thành danh mục các vấn đề quản lý nguồn nhân lực ở công ty và bắt đầu thử nghiệm ba hoạt động mới, Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp, Mục tiêu của bạn phải đo. | Kế hoạch ứng dụng Kế hoạch ứng dụng là gì Kê hoạch ứig dụng là một công cụ giúp bạn áp dụng những gì bạn học được vào công việc của mình. Đây là một bản hướng dẫn do bạn xây dựng để giúp bạn Vận dụng các khái niệm cơ bản về quản ỉý nguổn nhân lục vào công việc của bạn. Làm rõ thêm những hiểu biết của mình về lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực thông qua áp đụng các khái niệm này vào thực tế công việc của bạn. Xem xét các hoạt động quản ỉý nguồn nhân lục đang được áp dụng trong doanh nghiệp của bạn. Xác định và lẽn kế hoạch về cách thức áp dụng các biện pháp mới của quản lý nguổn nhân lực vào doanh nghiệp ưong thời điểm hiện tại và trong tương lai. Đánh gíá mức độ thành công của các biện pháp đang áp dụng cũng như các biên pháp mới về quản lý nguồn nhân lực vào công việc của bạn. Làm thế nào để hoàn thành một Kế hoạch ứng dụng Kế hoạch ứng dụng của bạn được trình bày theo một loạt các bước. Bạn nên xem lại các thông tin cơ bản các bài tập tự kiểm tra bài tập thực hành và các bài tập tình huống mà bạn đã hoàn thành trong cuốn sách này và đây chính là những cơ sở phục vụ cho việc xây dựng kế hoạch ứng dụng của bạn. . Hãy thực hiện từng bước của bản kế hoạch ứng dụng. Hãy suy nghĩ và chuẩn bị câu trả lời cho mỗi bước trong kế hoạch ứng dụng. Nếu phù hợp hãy yêu cầu giúp đỡ hoặc hôi ý kiến của nhang ngtíời cùng làm việc với bạn. Chú Doanh nghiệp và Chức năng Quản lý Nguổn nhân lực 5Ỉ Làm gì với Kế hoạch ứng dụng Kế hoạch ứng dụng là dành cho bạn. Kế hoạch đó không được đánh giá chấm điểm và không ai phải xem lại trừ khi bạn yêu cầu một người nào đó xem xét lại. Như đã nêu Ưên kế hoạch ứng dụng là một cổng cụ và một bản hướng dẫn dành cho bạn. Sau một thời gian bạn nên xem xét lại kế hoạch úng đụng của mình một cách định kỳ. Hãy sủa đổi kê hoạch khi cần thiết. Hãy xem lại Những gì đang phát huy tác dụng Những gì có thể phải cải tiến Làm thê nào dể có thể thực hiện cấc cải tiến Hãy thực hiên bất cứ thay đổi cần thiết nào cho bản kế hoạch ứng dụng của bạn. Hãy cập nhật bản kế

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• sách quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• doanh nhân tự học quản trị
• business administration
• kế hoạch ứng dụng
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển