TAILIEUCHUNG - Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc Các nhà quản lý nhận thấy rằng xã hội thay đổi kéo theo sự phức tạp trong đội ngũ lao động ở nơi công sở. Ngày nay, hơn bất cứ khi nào, các nhà quản lý đang dốc sức điều hành sao cho hiệu quả đội ngũ nhân viên đa dạng thuộc nhiều thế hệ khác nhau. | Khoảng cách thê hệ trong công việc Các nhà quản lý nhận thấy rằng xã hội thay đổi kéo theo sự phức tạp trong đội ngũ lao động ở nơi công sở. Ngày nay hơn bất cứ khi nào các nhà quản lý đang dốc sức điều hành sao cho hiệu quả đội ngũ nhân viên đa dạng thuộc nhiều thê hệ khác nhau. Dưới đây chúng ta sẽ thảo luận về các phương pháp tiếp cận trong quản lý nhân viên thuộc các lứa tuổi khác nhau ở doanh nghiệp. 1. Những vấn đề thuộc thế hệ Joseph đã trở thành người quản lý mới của công ty. Ông phải quản lý một tập hợp nhân viên thuộc các độ tuổi rất khác nhau. Ông cũng nghe nói rằng quản lý nhân viên khác nhau về độ tuổi có thể là công việc rất khó khăn. Vậy Joseph có thể áp dụng những bước đi đầu tiên nào để quản lý hiệu quả nhóm làm việc của mình Lực lượng lao động ngày nay được hình thành từ BÔN thế hệ hoàn toàn khác biệt. Thế hệ Cựu chiến binh kỳ cựu sau Chiến tranh thế giới II coi trọng sự cống hiến và tuân chỉ. Baby Boomers thế hệ sinh từ cuối những năm 1940 đến đầu những năm 1960 rất lạc quan và định hướng nhóm làm việc. Thế hệ X Xers sinh vào cuối những năm 1960 đến những năm 70 rất hài lòng với sự thay đổi và coi trọng những nghề cần sự di chuyển. Và cuối cùng là thế hệ Y Y er sinh từ những năm 1980 trở đi có khuynh hướng thích nghi với công nghệ và sống vì ngày hôm nay. Sự khác biệt về thế hệ có thế tạo ra các vấn đề trong quản lý. Tuy nhiên khi các thế hệ này được quản lý tốt khi kết hợp cả bốn nhóm trong công việc lại tạo ra tiềm năng bất ngờ nơi làm việc sôi động hơn tinh thần gắn kết hơn và năng suất làm việc cao hơn bao giờ hết. Một biện pháp mà Joseph có thể thực hiện là tiến hành các cuộc khảo sát để từ đó đánh giá sự khác nhau giữa các thế hệ và sau đó sử dụng các đánh giá để tìm ra các phương pháp tiếp cận quản lý linh hoạt. 2. Định kiến Rose đang thuê một người quản lý công ty và cần thuê thêm một chuyên viên viết tài liệu kỹ thuật nữa. Cô đã thắt chặt số ứng cử viên tiềm năng xuống chỉ còn hai người. Một ứng cử viên 28 tuổi và người còn lại 54 tuổi.

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• chênh lệch tuổi tác
• điều hành nhân viên
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút