TAILIEUCHUNG - Nhân viên thụ động có phải do “sếp”?

Nhân viên thụ động có phải do “sếp”? Tôi còn nhớ có một lần tôi yêu cầu nhân viên của mình: Em gọi gấp giúp anh một chiếc taxi cái, anh có việc cần phải đi ngay. 5 phút sau anh ta chạy vào hỏi: Anh ơi, mình gọi taxi 4 chổ hay 7 chổ vậy anh?. | Nhân viên thụ động có phải do sếp Tôi còn nhớ có một lần tôi yêu cầu nhân viên của mình Em gọi gấp giúp anh một chiếc taxi cái anh có việc cần phải đi ngay. 5 phút sau anh ta chạy vào hỏi Anh ơi mình gọi taxi 4 chổ hay 7 chổ vậy anh . Và một lần khác tôi đang họp với khách hàng trong phòng họp và tôi nhờ một em sinh viên mới ra trường in giúp tôi một số tài liệu cần đưa cho khách hàng xem 5 phút sau cô ta chạy vào và hỏi nhỏ Anh ơi in giấy trắng hay giấy màu vậy anh Tôi đã gặp không ít các trường hợp như thế đôi khi tôi tự hỏi do môi trường làm việc của mình hay do môi trường giáo dục ở đại học của ta đã khiến các nhân viên trở nên quá thụ động lười suy nghĩ và không dám ra những quyết định dù là đơn giản nhất. Vậy nguyên do nào làm cho nhân viên trở nên thụ động và nhà quản trị phải làm gì để khắc phục được điều đó Nguyên nhân Có khá nhiều quan điểm cho rằng nhân viên thụ động là do sếp . Nào là sếp độc tài quá - cái gì cũng bắt làm theo ý sếp nào là do sếp quá cầu toàn và không tin tưởng nhân viên cứ khư khư ôm việc hay cầm tay chỉ việc . nên nhân viên không dám chủ động. Quả thật nếu gặp những nhà quản trị như trên thì nhân viên thụ động cũng không có gì quá ngạc nhiên. Hệ lụy của nó thực sự không nhỏ nhân viên sẽ trở nên ì hơn ỷ lại và thiếu tinh thần trách nhiệm do công cũng sếp hưởng phạt cũng sếp chịu chẳng liên quan tới mình. Đúng là vậy nhưng thật ra nguyên do không hẳn hoàn toàn do nhà quản trị. Nguyên nhân thứ hai mà tôi muốn nói đến ở đây là khía cạnh công việc. Chúng ta thử xem xét với quan điểm của nhân viên xem nếu công việc hiện tại chỉ là tạm bợ không phải mục tiêu nghề nghiệp lâu dài của nhân viên đó do không đúng chuyên ngành hay công việc hiện tại không phù hợp với năng lực của nhân viên thì nhân viên có chủ động được hay không Công việc quá dễ quá nhàm chán sẽ không thỏa mãn được khát vọng nghề nghiệp của những nhân viên có năng lực hoặc là công việc quá khó cũng sẽ gây tâm lý chán nản đối với những nhân viên còn thiếu năng lực. Như vậy rõ ràng

• Kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• bài học kinh nghiệm
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút